企業(yè)招聘效果評(píng)估設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-04-30 07:27本頁面
【正文】 數(shù)量；SDy是以貨幣的形式來評(píng)價(jià)績效的標(biāo)準(zhǔn)差；rxy是甄選方式在預(yù)測(cè)求職者未來績效方面的效度；Zx 是被甄選者的平均標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)分?jǐn)?shù)；C 是花費(fèi)在每個(gè)人身上的甄選成本；Napp是候選者的數(shù)量。但該模型也存在缺陷，比如只適用于新職工任期為一年的情形，沒有考慮選擇不同的選聘渠道對(duì)選聘效用的影響，而且不利于計(jì)算兩種招聘方式收益的差異等。因此，Carlson（2002）從三個(gè)方面對(duì)該公式進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后的公式為：△U = rxySDy△ZxTN－△C，其中△U 是估計(jì)效用差異；rxy是候選者質(zhì)量對(duì)于預(yù)測(cè)工作績效的有效性；SDy是工作績效的標(biāo)準(zhǔn)差；△Zx是平均標(biāo)準(zhǔn)候選者質(zhì)量差異的變化，是通過不同的招聘過程來測(cè)量；T 是新雇傭員工被期望在其崗位上服務(wù)的平均年限；N 是雇用人數(shù)；△C 是兩個(gè)不同招聘過程的總成本差異。國內(nèi)學(xué)者也對(duì)如何衡量招聘收益進(jìn)行了一定研究。招聘收益不像其他會(huì)計(jì)核算那樣精準(zhǔn)，只能做到預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)招聘總收益時(shí)，需考慮若干因素，如實(shí)際招聘人數(shù)、招聘過程的有效性、員工入職后實(shí)際工作績效的差別、被錄取者在招聘過程中的平均測(cè)試成績等。在這些因素的影響下，員工招聘投資總收益=NRSDyZ（諶新民，2005），其中，N 是實(shí)際招聘人數(shù)；R 是招聘過程有效性指標(biāo)；SDy是員工入職后實(shí)際工作績效的差別；Z 是被錄用者在招聘過程中的平均測(cè)試成績，是某個(gè)申請(qǐng)人預(yù)測(cè)分?jǐn)?shù)減去所有申請(qǐng)人預(yù)測(cè)分?jǐn)?shù)的平均值與其標(biāo)準(zhǔn)差之商，一般而言，Z 的取值范圍為。員工招聘投資總收益的方法適用于核算一種招聘途徑的收益。招聘成本收益指標(biāo)總成本效用、招募成本效用、選拔成本效用、人員錄用效用、招聘收益成本和招聘收益成本比等這些指標(biāo)是構(gòu)成成本效用評(píng)估指標(biāo)的主要構(gòu)成部分。 ② 聘總成本效用=招聘錄用人數(shù)/招聘總成本②招募成本效用=招聘應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用③ 聘選拔成本效用=招聘被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用④ 聘人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用⑤招聘收益成本指標(biāo)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)招聘工作的有效性進(jìn)行考核的一個(gè)指標(biāo)。招聘收益——招聘成本越高，則說明招聘工作越有效。 ⑥招聘收益成本比=所有新員工為企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本三 未來的研究方向招聘效果評(píng)估還需關(guān)注以下內(nèi)容：⑴招聘規(guī)劃是否科學(xué)、合理和全面。一方面考察現(xiàn)階段是否有人才浪費(fèi)和人才不足的現(xiàn)象，另一方面要考察制定的招聘規(guī)劃是否考慮到了組織未來的發(fā)展。⑵招聘廣告效果如何？主要可以通過應(yīng)聘比、錄用比和招聘完成比進(jìn)行衡量。⑶招聘人員招聘期間的言行表現(xiàn)。 招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)既影響招聘質(zhì)量，也影響求職者的求職意愿和公司形象，因此必須予以考察，包括是否愿意和用人部門一起探討并明確招聘需求在內(nèi)。⑷招聘渠道選擇的有效性。很多企業(yè)一開始就沒有具體分析各招聘渠道之間的差別，盲目地投放招聘信息，產(chǎn)生大量無效的信息接受者，影響了整個(gè)招聘進(jìn)程。 因此，還應(yīng)考察不同招聘渠道的效果，根據(jù)所招聘職位的性質(zhì)和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r找出最有效的招聘渠道。⑸招聘程序是否嚴(yán)格按照招聘規(guī)程和規(guī)范來執(zhí)行。⑹招聘策略的選擇、招聘方案的制定以及招聘程序的執(zhí)行等方面是否與組織的使命、經(jīng)營目標(biāo)和價(jià)值觀相匹配。⑺錄用決策速度和對(duì)待被拒絕候選人的態(tài)度。⑻新員工的滿意度，包括對(duì)招聘人員工作、所任職位和企業(yè)的滿意度。對(duì)招聘人員招聘工作的滿意度體現(xiàn)了對(duì)招聘人員招聘工作的感性認(rèn)識(shí)，對(duì)所任職位的滿意度能反應(yīng)人崗匹配度的高低，而對(duì)企業(yè)的總體滿意度則反映了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。所有這些對(duì)改善招聘工作都有好處。四 參考文獻(xiàn)[1][J].中國人力資源開發(fā)，2012.[2][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007.[3][D].北京:北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2010.[4][D].北京:北方工業(yè)大學(xué)，2013.[5][J].卓越管理，2010.[6]朱軍，童夏雨，[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006.[7][J].人力資源2008.[8]譚玲麗，“有效招聘”研究文獻(xiàn)的綜合評(píng)述[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006.歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1