【正文】 ，尤其是對常規(guī)重大設(shè)備風(fēng)險的控制。狀態(tài)評價216。 由于對承包商的管理政策與程序都是停留在部門層面，關(guān)于跨部門對承包商的管理往往執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏對承包商的過程控制；216。評價說明216。標(biāo)桿/經(jīng)驗(yàn)/理論216。 僅是符合資質(zhì)型的供應(yīng)商管理模式；216。 在訂單階段，存在供應(yīng)商資格級別與物項(xiàng)質(zhì)保級別不符合的錯誤引起采購質(zhì)量風(fēng)險；216。 職能設(shè)置中存在職能空檔、分割和交叉現(xiàn)象，造成無人管理、多頭管理的組織問題；216。 部門在執(zhí)行任務(wù)時存在本位主義，不愿承擔(dān)責(zé)任，在問卷調(diào)查中，41％的被調(diào)查者認(rèn)為部門利益驅(qū)動現(xiàn)象嚴(yán)重是目前公司組織結(jié)構(gòu)中存在的主要問題。 各部門管理人員忙于具體業(yè)務(wù)，人力資源管理制度的執(zhí)行力度較弱；216。 明確的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和清晰的工作過程，才能保證安全文化貫徹下去；216。問卷調(diào)查中，75%的被調(diào)查者認(rèn)為現(xiàn)場存在繞開各類規(guī)程的情況。 部分員工主人翁意識不強(qiáng)，這是態(tài)度問題的核心；216。 在問卷調(diào)查中，62％的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)沒有幫助的主要原因是針對性不強(qiáng)；216。承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強(qiáng)252。部門職能設(shè)置中存在職能空檔、分割、交叉現(xiàn)象，并且組織橫向縱向溝通協(xié)調(diào)難度大252。部分員工團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極252。 公司設(shè)備維修的政策定位模糊，重大敏感設(shè)備管理體系尚未完全建立； 216。附件：管理效率與效果評估手段1．整體介紹2．訪談及座談會情況 為全面了解公司信息，安排了深度訪談和座談會，截至6月24日，共159人次。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。 管理計(jì)劃制定中應(yīng)充分考慮部門之間的協(xié)調(diào)和整體規(guī)劃；216。四、改進(jìn)建議問題改進(jìn)建議1．流程體系不規(guī)范，質(zhì)量程序持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作弱化，不利于業(yè)務(wù)活動高效運(yùn)作建立流程體系，明確主線流程和圍繞主線流程的配合關(guān)系及邏輯關(guān)系加強(qiáng)流程圖形化與繪制流程的規(guī)范化在流程中明確流程五要素，即主推動者、關(guān)鍵控制點(diǎn)、各參與者的授權(quán)與責(zé)任、與其他部門之間的接口和各環(huán)節(jié)交接標(biāo)準(zhǔn)在年度工作管理計(jì)劃中明確對程序持續(xù)改進(jìn)的具體要求，作為部門考核的指標(biāo)2．大修活動風(fēng)險管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)建立系統(tǒng)的風(fēng)險分析方法結(jié)合各階段的風(fēng)險特征，采取相應(yīng)的解決方案3．承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強(qiáng)梳理公司的承包商管理程序優(yōu)化對承包商的歸口管理，逐步建立統(tǒng)一的承包商服務(wù)平臺統(tǒng)一承包商信息的知識管理系統(tǒng)建立簡明統(tǒng)一的承包商考核標(biāo)準(zhǔn)4．需要更加關(guān)注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)，同時技術(shù)崗位的作用有待加強(qiáng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度做好人力資源規(guī)劃明確技術(shù)崗位責(zé)任，優(yōu)化技術(shù)崗位制度完善對技術(shù)人員的激勵和晉升機(jī)制，為技術(shù)人員提供發(fā)展的空間與通道完善培訓(xùn)體系和健全培訓(xùn)管理機(jī)制5．目前生產(chǎn)物資采購處于一種被動應(yīng)對的狀態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略采購和操作采購職能對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理模式實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量的閉環(huán)管理加強(qiáng)物項(xiàng)替代的規(guī)劃與實(shí)施6．部門職能設(shè)置中存在職能空檔、分割、交叉現(xiàn)象，并且組織橫向縱向溝通協(xié)調(diào)難度大由人力資源部牽頭對存在職能設(shè)置問題的部門進(jìn)行梳理，并對職能進(jìn)行完善和合理劃分結(jié)合流程優(yōu)化工作完善各部門職能適當(dāng)扁平化或適當(dāng)授權(quán)，加快決策效率7．“大人力資源管理”的核心理念貫徹力度不夠，人力資源管理中的基礎(chǔ)工作不完善通過培訓(xùn)提高各部門管理人員對“大人力資源管理理念”的認(rèn)識加強(qiáng)人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督在既定的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工作分析和定崗定編工作優(yōu)化崗位價值評估體系8．以安全文化為核心的企業(yè)文化理念先進(jìn)，但在執(zhí)行上存在著相背離的情況培養(yǎng)員工對核心文化與發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同加強(qiáng)安全文化的推廣和宣傳教育，提高員工的安全意識從制度等方面加以正確引導(dǎo)明確公司文化的歸口管理部門9．部分員工團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍10．在崗培訓(xùn)和培訓(xùn)應(yīng)用需要加強(qiáng)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)完善培訓(xùn)效果的管理與培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用加緊建設(shè)技能培訓(xùn)中心五、其他管理問題在本次管理評估中，有些管理模塊還不同程度地存在其他一些次要問題，具體的評估內(nèi)容可見詳細(xì)版報告。252。目前生產(chǎn)物資采購處于被動應(yīng)對的狀態(tài)252。252。 培訓(xùn)應(yīng)用不強(qiáng)。評價說明216。 問卷調(diào)查中，61％的被調(diào)查者指出執(zhí)行力不足與缺乏激勵和約束是大亞灣組織文化制度存在的主要問題；216。標(biāo)桿/經(jīng)驗(yàn)/理論 根據(jù)企業(yè)文化組成的四層面模型對企業(yè)文化進(jìn)行整體分析：企業(yè)文化組成的四層面模型 再根據(jù)安全文化要素模型進(jìn)行安全文化的分析：216。 崗位管理體系不健全。 分工過細(xì)、交叉重疊帶來的推諉扯皮現(xiàn)象，例如：設(shè)備管理處和維修部都要對相同的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行巡視檢測，設(shè)備由分屬不同部門的人員共同監(jiān)護(hù)，設(shè)備維護(hù)的責(zé)任分散，員工巡視的責(zé)任心下降；216。標(biāo)桿/經(jīng)驗(yàn)/理論 根據(jù)新華信組織診斷模型對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估。 合同處對供應(yīng)商的管理重兩頭，輕中間。