5培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 評(píng)估等級(jí)一級(jí)評(píng)估 反應(yīng)層主要內(nèi)容學(xué)員對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的整體性主觀感受二級(jí)評(píng)估 學(xué)習(xí)層三級(jí)評(píng)估 行為層四級(jí)評(píng)估 結(jié)果層檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果衡量前后工作表現(xiàn)衡量單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化 運(yùn)用柯式四級(jí)評(píng)估模型來(lái)分析這次培訓(xùn)。（ 4）要及時(shí)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律，建立紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的管理措施及考核方式，并有專人負(fù)責(zé)檢查及考核。評(píng)估的主要指標(biāo)是：培訓(xùn)需求與部門和企業(yè)年度目標(biāo)的相關(guān)性、培訓(xùn)費(fèi)用分配的合理性，以最大程度地兼顧員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。這次培訓(xùn)我們有著收獲也同時(shí)存在著不足，為了工廠更好的發(fā)展，我們要吸取這些經(jīng)驗(yàn)，改善不足，為下一次培訓(xùn)做好判斷。 （ 3）從公司戰(zhàn)略的角度，企業(yè)的人力資源工作還處在行 政事務(wù)性階段，缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)劃的必要了解。 （ 2）這兩個(gè)問(wèn)題的存在也說(shuō)明工廠的部分機(jī)器設(shè)備陳舊，從工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，為了徹底解決這兩個(gè)問(wèn)題可以更換部分陳舊設(shè)備，從根本上來(lái)改善。在可預(yù)防事故方面，通過(guò)觀察，培訓(xùn)前每年發(fā)生的事故數(shù)量為 24次，直接成本是 144000 元，培訓(xùn)后每年發(fā)生的事故數(shù)量為 16 次，直接成本是 96000 元，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)每年的事故數(shù)量減少 8次，直接成本 48000元。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 報(bào)告人：隋曉宇學(xué)號(hào)：號(hào) 13目錄 一 、 導(dǎo)言 ..................................................1二、培訓(xùn)評(píng)估過(guò)程 ..........................................1 1 、 培 訓(xùn) 評(píng) 估 目的 .......................................1培訓(xùn)實(shí)施的情況 ........
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