5培訓(xùn)效果評估報告(存儲版)
【正文】 評估等級一級評估 反應(yīng)層主要內(nèi)容學(xué)員對培訓(xùn)活動的整體性主觀感受二級評估 學(xué)習(xí)層三級評估 行為層四級評估 結(jié)果層檢驗學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果衡量前后工作表現(xiàn)衡量單位經(jīng)營業(yè)績變化 運用柯式四級評估模型來分析這次培訓(xùn)。（ 4）要及時強調(diào)培訓(xùn)紀律，建立紀律標準，采取相應(yīng)的管理措施及考核方式，并有專人負責(zé)檢查及考核。評估的主要指標是：培訓(xùn)需求與部門和企業(yè)年度目標的相關(guān)性、培訓(xùn)費用分配的合理性，以最大程度地兼顧員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。這次培訓(xùn)我們有著收獲也同時存在著不足，為了工廠更好的發(fā)展，我們要吸取這些經(jīng)驗，改善不足，為下一次培訓(xùn)做好判斷。 （ 3）從公司戰(zhàn)略的角度，企業(yè)的人力資源工作還處在行 政事務(wù)性階段，缺乏對公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)劃的必要了解。 （ 2）這兩個問題的存在也說明工廠的部分機器設(shè)備陳舊，從工廠的長遠發(fā)展考慮，為了徹底解決這兩個問題可以更換部分陳舊設(shè)備，從根本上來改善。在可預(yù)防事故方面，通過觀察，培訓(xùn)前每年發(fā)生的事故數(shù)量為 24次，直接成本是 144000 元，培訓(xùn)后每年發(fā)生的事故數(shù)量為 16 次，直接成本是 96000 元，經(jīng)過培訓(xùn)每年的事故數(shù)量減少 8次，直接成本 48000元。 第 1 頁 共 7 頁 培訓(xùn)效果評估報告 培訓(xùn)效果評估報告 報告人：隋曉宇學(xué)號：號 13目錄 一 、 導(dǎo)言 ..................................................1二、培訓(xùn)評估過程 ..........................................1 1 、 培 訓(xùn) 評 估 目的 .......................................1培訓(xùn)實施的情況 ........
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