【摘要】中糧東洲糧油工業(yè)(廣州)有限公司管理提升活動之“標(biāo)桿管理”知識分享會主講:童祥軍2023年7月26日目錄一、標(biāo)桿管理的簡介二、標(biāo)桿管理的概述三、標(biāo)桿管理的作用及要素四、標(biāo)桿管理的類型五、標(biāo)桿管理的實施步驟六、標(biāo)桿管理的局限性七、標(biāo)桿管理的實踐案例八、答疑解惑,各抒己見
2025-02-09 18:06
【摘要】體驗式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評估調(diào)查報告目錄DAIN前言DAIN調(diào)查背景DAIN對培訓(xùn)顧問的評價DAIN對授課內(nèi)容的評價DAIN收益與行動計劃DAIN與培訓(xùn)需求評估比較DAIN綜合結(jié)論前言本次培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評估的目的是對兩次體驗式培訓(xùn)主題在工作中的運用效果進行評估,并對行動計
2025-08-09 20:47
【摘要】第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟特性分析二、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析三、競爭結(jié)構(gòu)分析示例四、競爭對手分析與選擇教學(xué)重點與難點?教學(xué)重點:?行業(yè)的經(jīng)濟特性分析?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?競爭對手分析與選擇?教學(xué)難點:?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?思考?是什么決定了企
2026-01-10 17:36
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4
2026-01-13 02:38
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2026-01-12 00:49
【摘要】介紹l主題APQPCP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃)探討l目的一個規(guī)范,以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客的期望和要求。、實施、管理,確保產(chǎn)品制造過程處于受控狀態(tài),生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品概述lAPQP有五個階段組成:;品設(shè)計和開發(fā);程設(shè)計和開發(fā);
2025-02-27 18:49
【摘要】--1學(xué)員心聲學(xué)員自我介紹,每人30秒,內(nèi)容包括:個人背景工作職銜有關(guān)成就對課程的期許--2壽險講師培訓(xùn)宗旨目的:專業(yè)目標(biāo):專業(yè)訓(xùn)練講師過程:二天要領(lǐng):高度參與,互助演練收獲
2025-08-10 06:01
【摘要】項目四決策歐陽菲二O一三年三月內(nèi)容導(dǎo)入?校內(nèi)校外,我將何去何從?項目四決策【知識目標(biāo)】了解決策的重要性,理解決策的內(nèi)涵與性質(zhì)、決策的影響因素與過程;掌握決策的類型與決策的方法,了解決策的理論依據(jù)?!局攸c難點】決策內(nèi)涵決策方法
2026-01-09 04:37
【摘要】第二章決策決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。決策所遵循的原則是滿意而不是最優(yōu)。管理者在決策之前和決策過程中,需要獲取適量的信息。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可對決策進行不同的劃分。迄今為止,有關(guān)決策的理論主要有三種:古典決策理論、行為決策理論和現(xiàn)代決策理論。決策的過程通常包括七個步驟:(1)識別機會或診斷
【摘要】第六篇創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新是管理基本職能二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用三、創(chuàng)新的類別與特征第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織
2026-01-02 09:38
【摘要】團隊管理......沒有完美的個人,只有完美的團隊。比爾·蓋茨個人英雄主義時代已經(jīng)過去,團隊合作拼打的時代已經(jīng)到來….....
2025-12-29 07:15
【摘要】品牌管理第三章品牌形象和定位第三章品牌形象和定位要領(lǐng)?本章學(xué)習(xí)目的與要求:熟悉品牌形象和品牌定位的含義和特點,了解品牌形象的作用和品牌定位維度,掌握建立品牌形象的要素和品牌定位策略。?本章主要內(nèi)容:品牌形象和品牌定位?本章學(xué)習(xí)重點:品牌形象建立要素,品牌定位策略。?本章學(xué)習(xí)難點:品牌定位維度品牌管理
2025-02-18 13:28
【摘要】戰(zhàn)略管理學(xué)生用主要參考資料*《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》王玉 上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2023*《公司戰(zhàn)略-企業(yè)的資源與范圍》大衛(wèi)J科利斯 東北財經(jīng)大學(xué)出版社2023*《戰(zhàn)略歷程-縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》 亨利明茨伯格 機械工業(yè)出版社 2023*《戰(zhàn)略管理-概念與案例》10E,
2025-02-20 11:42
【摘要】第五講戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略管理的定義?指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,管理的客體是戰(zhàn)略,具體指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理,是對戰(zhàn)略本身的管理。?指企業(yè)的戰(zhàn)略性管理,運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,管理的客體是企業(yè),即如何使企業(yè)持續(xù)地建立競爭優(yōu)勢,滿足利益相關(guān)者群體的
2025-02-20 11:43
【摘要】Strategicmanagement第七章戰(zhàn)略管理[游戲引導(dǎo)]航空公司的經(jīng)營?將學(xué)生分成5-6個組,每個組將分別代表一家航空公司在市場經(jīng)營;?市場經(jīng)營的規(guī)則;?每個小組派代表叫到小房間里,交代上述游戲規(guī)則。并告訴小組代表,你們需要初步達成協(xié)商。初步協(xié)商之后小組代表回到小組,并將情況向小組匯報;?小
2025-02-20 08:47