【正文】 退休干部管理工作隊(duì)伍的建設(shè)。 （ 1）強(qiáng)化離退休干部管理工作，關(guān)鍵是要使整個(gè)管理工作的隊(duì)伍朝氣蓬勃。我國(guó)政府應(yīng)對(duì)這支無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨干部管理工作隊(duì)伍給予高度重視和關(guān)愛(ài)，關(guān)注他們的進(jìn)步與發(fā)展。強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化離退休干部的溝通和輪崗機(jī)制，成立一個(gè)優(yōu)秀的用人機(jī)制把對(duì)他們教育和培養(yǎng)加入干部管理工作的整個(gè)籌劃，完備離退休隊(duì)伍合乎情理的年齡梯隊(duì)，努力使管理工作隊(duì)伍更具活力，從而確保離退休干部管理工 作事業(yè)的不斷發(fā)展。 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) （ 2）提升離退休干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)，施行干部職業(yè)強(qiáng)化。離退休干部管理工作需強(qiáng)化事務(wù)素養(yǎng)與政治的訓(xùn)練，訓(xùn)練一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)、政策好、素養(yǎng)高、服務(wù)理念強(qiáng)的隊(duì)伍，它是一個(gè)政策性、責(zé)任性、政治性較強(qiáng)的職業(yè)。強(qiáng)化離退休干部管理工作人員合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)離退休干部工作人員愛(ài)護(hù)自己職業(yè)重視自身崗位的精神，控制新形勢(shì)下離退干部的特點(diǎn)的客觀性和普遍性，提供更人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理和服務(wù)，加強(qiáng)管理工作的預(yù)測(cè)性、革新性、針對(duì)性，整體提升離退休干部管理工作的水平。 四、結(jié)束語(yǔ) 總 而言之，為離退休干部提各相應(yīng)的服務(wù)環(huán)境和條件及保護(hù)其合法利益，早已作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的關(guān)鍵組合若干個(gè)體。只要政府群眾共同努力，克服困境，勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)和研究工作方法，穩(wěn)定有序地展開(kāi)工作便可以推進(jìn)離退休雙高管理工作漸漸成為管理手段科學(xué)化、組織工作系統(tǒng)化，管理工作就會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越有潛質(zhì)的服務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，推進(jìn)離退休干部管理工作越來(lái)越人性化、規(guī)范化，不停改革管理工作的手段和方法，使每一項(xiàng)工作都能再次登上新的高度，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定、發(fā)展改革作出正面的奉獻(xiàn)也維護(hù)了社會(huì)凝聚和穩(wěn)定的政治形勢(shì)。離退休干部作為 國(guó)家和黨的珍貴財(cái)富，我們不僅要運(yùn)用和捍衛(wèi)這筆珍貴的財(cái)富還要做好離退休干部的思想政治工作。 【參考文獻(xiàn)】 第 25 頁(yè) 共 29 頁(yè) ： [1]李源潮同志在聽(tīng)取中組部老干部局工作匯報(bào)時(shí)的講話（ 2024 年 11 月 22 日） [2]尹棟年，提高認(rèn)識(shí)積極探索努力做好新形勢(shì)下老干部工作 [j]，北京高等教育， 1996 年 02 期 [3]袁志發(fā) .快樂(lè)老年 [m].北京：光明日?qǐng)?bào)出版社， 2024： 240. 第五篇：做好離休干部雙高期管理服務(wù)工作服務(wù)中心 “ 雙高期 ” 離休干部 管理服務(wù)問(wèn)題調(diào)研摸底 綜合報(bào)告 一、基本情況 中心共有離休干部 9 人，其中男性 4 人，女性 5 人，年齡最大的 88 歲，最小的 73 歲，平均年齡 歲； 80 歲及以上有 4人，占 ％。健康狀況：生活不能自理的 1 人；因患各種疾病長(zhǎng)期住院或在家不能出門的 3 人；身體尚可，能經(jīng)常參加活動(dòng)的 4人；占 ％。因各種原因不常參加活動(dòng)的 3人，占 ％。家庭狀況：夫妻健在的 6 人（單?。瑔逝嫉?3 人（與子女同?。?，親情聯(lián)系主要是通過(guò)電話（或回家）方式進(jìn)行。中心 9 位離休干部月收入均在 1500 元以上。 從調(diào)查的情 況看，中心離休干部 “ 雙高期 ” 主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)：一是高齡化趨勢(shì)明顯。離休干部平均年齡 歲， 80歲以上人員 4 人，占總數(shù)的 %。二是身體健康狀況逐年下 第 26 頁(yè) 共 29 頁(yè) 降。據(jù)調(diào)查，其中 %以上人員都不同程度患有 1 種或多種疾病，且生活不能自理者有 1 人，占總數(shù)的 %。三是活動(dòng)不便人數(shù)增多。隨著離休干部身體、健康狀況的下降，給離休干部健身與活動(dòng)帶來(lái)一定困難。 在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，已進(jìn)入 “ 雙高期 ” 的離休干部普遍年老體弱，部分離休干部自理能力越來(lái)越差，從家庭角度來(lái)說(shuō)，他們的配偶也大 多體弱，有的子女還不在身邊，以1 前自己能辦的事，現(xiàn)在做起來(lái)則有困難。處于 “ 雙高期 ” 的離休干部不僅有健康與保健的需求，生活照料的需求，更有渴望能得到其他方面服務(wù)的需求，根據(jù)調(diào)查的情況和對(duì)離休干部現(xiàn)狀的分析，離休干部主要有以下四種需求：一是生活上需求照顧的人數(shù)在不斷增多。由于年齡逐年增大，自理能力逐年減弱，子女又多不生活在一起，離休干部對(duì)家政服務(wù)的需要逐年顯現(xiàn)，他們希望入戶服務(wù)，希望得到更多的全方位的照顧，這方面的需求呈逐年上升趨勢(shì)；二是就近看病的需求增多。有很多離休干部患病經(jīng)常需要到醫(yī)院拿藥、打針 、輸液，加之行動(dòng)不便，所以迫切需要能就近看一些常見(jiàn)病，能有就近打針、輸液的場(chǎng)所（或家庭病床）；三是精神服務(wù)需求增強(qiáng)。由于受身體條件的限制，足不出戶、與人交往減少，加上子女不在身邊，非常孤獨(dú)和寂寞，內(nèi)心非?？释涣骱妥鹬?，比如讀書(shū)讀報(bào)、談心、聊天等精神方面的 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 服務(wù)。 二、做好 “ 雙高期 ” 離休干部管理服務(wù)工作的措施與對(duì)策 加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造關(guān)心照顧離休干部的環(huán)境和條件 中心的離休干部們?yōu)閱挝皇聵I(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春年華，知識(shí)和才干，理應(yīng)受到人們的尊重和關(guān)懷，他們是社會(huì)的寶貴財(cái)富，關(guān)心照 顧好他們，使其老有所養(yǎng)、安享晚年是我們共同的責(zé)任。因此，讓更多的人了解離休干部的歷史功績(jī)和進(jìn)入 “ 雙高期 ” 后面臨的困難和問(wèn)題，激發(fā)社會(huì)責(zé)任感和道德感，自覺(jué)向離休干部獻(xiàn)上一份愛(ài)心，積極加強(qiáng)與社區(qū)、共青團(tuán)等組織的配合，組織志愿者服務(wù)隊(duì)為離休干部開(kāi)展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)。 ２、積極探索創(chuàng)新活動(dòng)方式 隨著 “ 雙高期 ” 離休干部的增多，足不出戶的情況會(huì)越來(lái)越多，原常組織的集體活動(dòng)參加人員會(huì)逐漸減少，學(xué)習(xí)活動(dòng)也會(huì)減少或取消。組織離休干部活動(dòng)的方式就要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因人而宜。如按社區(qū)、生活區(qū)，在不脫離原單位 的情況下，就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)、就近照顧，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)身患疾病不能出屋的老同志，離退休支部或工作人員以電話交流或入戶談心的方式，溝通思想開(kāi)展工作，使每一個(gè)離休干部不因年齡大、身體弱而脫離組織。 建立與離休干部子女、社區(qū)的聯(lián)系制度 離休干部進(jìn)入 “ 雙高期 ” 后，體弱多病、長(zhǎng)期在家、長(zhǎng)期住 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) 院的逐漸增多，我們對(duì)離休干部的管理服務(wù)工作不是減輕了，而是更加繁重了。做好這部分老同志的管理服務(wù)工作，僅憑單位和工作人員的熱情和辛勞是不夠的，要充分發(fā)揮離休干部子女、所在社區(qū)的作用。一要建立工 作人員與離休干部子女的聯(lián)系制度，與離休干部子女共同關(guān)心老同志的身心健康，配合家人安排好他們的晚年生活。二要建立與所在社區(qū)的聯(lián)系制度，對(duì)離休干部求助社區(qū)給予關(guān)照。 加強(qiáng)能力建設(shè)，提高工作人員的管理服務(wù)技能 離休干部工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在一定程度上決定著離休干部管理服務(wù)工作的效果。加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍的自身建設(shè)，培養(yǎng)一支有管理技能的工作人員隊(duì)伍十分重要。工作人員要具備 “ 三心 ” ，即：誠(chéng)心，在思想上樹(shù)立起全心全意為老干部服務(wù)的觀念，在態(tài)度上 對(duì)老干部和藹可親，滿腔熱情，在工作中 認(rèn)真負(fù)責(zé)；愛(ài)心，做到腦勤、眼勤、嘴勤、手勤，給老干部以愛(ài)的奉獻(xiàn)；孝心，像兒女一樣對(duì)老干部盡忠盡孝。具體做 “ 雙高期 ” 老干部管理服務(wù)工作的人員，除掌握好基本的老干部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要具有一定的老年保健醫(yī)療護(hù)理、法律、老年心理學(xué)等知識(shí)技能。工作人員要學(xué)會(huì)做思想工作，對(duì)老干部的管理要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有技巧地解決問(wèn)題，對(duì)不同的人、不同的事，用不同的方式方法滿足不同的要求，讓他們從心里感到愉快和溫馨。從小事上積累感情，使 第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 每位老干部都感受到組織上對(duì)他的關(guān)照。通過(guò)參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，引進(jìn)新 的工作理念，提升開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。 老干部工作連著黨和政府的形象，連著老干部晚年的希望。因此做好老干部工作，要以人為本，一切從老干部的實(shí)際情況和需要出發(fā)，才能做好新形勢(shì)下老干部工作。