【正文】 會產(chǎn)生悲觀情緒，甚至不愿出門，長期下去，則會引起抑郁和消沉，為疾病埋下禍根。局里出臺涉及老年人的切身利益的政策， 油田各二級單位可按人員比例選派一定數(shù)量的代表進(jìn)行協(xié)商討論，增強(qiáng)老同志參政議政的積極性，取得思想上的理解、政治上的擁護(hù)、行動上的有效執(zhí)行。 （七）、建立老年互助基金制度。 三是活動困難。 一是要突出 “ 熱心、真心、細(xì)心、誠心 ” ，為老干部辦實(shí)事。 以節(jié)約為指導(dǎo)，增進(jìn)友誼。定期、或不定期、有 第 19 頁 共 29 頁 急事時(shí)隨叫隨到，到家中、醫(yī)院病床前，了解他們的病情，關(guān)心他們的病痛，陪同老人聊天。與以前相比，對新事物、新形勢的不接受和不理解，時(shí)常感嘆今時(shí)不如往日。 離退休干部工作是促進(jìn)建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵力量。這樣不僅使他們更好地安度晚年也能和在職干部一樣，分享改革的成就。 四、結(jié)束語 總 而言之，為離退休干部提各相應(yīng)的服務(wù)環(huán)境和條件及保護(hù)其合法利益，早已作為社會主義精神文明建設(shè)的關(guān)鍵組合若干個體。由于年齡逐年增大，自理能力逐年減弱，子女又多不生活在一起，離休干部對家政服務(wù)的需要逐年顯現(xiàn)，他們希望入戶服務(wù)，希望得到更多的全方位的照顧，這方面的需求呈逐年上升趨勢；二是就近看病的需求增多。具體做 “ 雙高期 ” 老干部管理服務(wù)工作的人員，除掌握好基本的老干部業(yè)務(wù)知識外，還要具有一定的老年保健醫(yī)療護(hù)理、法律、老年心理學(xué)等知識技能。二要建立與所在社區(qū)的聯(lián)系制度，對離休干部求助社區(qū)給予關(guān)照。三是活動不便人數(shù)增多。強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化離退休干部的溝通和輪崗機(jī)制，成立一個優(yōu)秀的用人機(jī)制把對他們教育和培養(yǎng)加入干部管理工作的整個籌劃，完備離退休隊(duì)伍合乎情理的年齡梯隊(duì)，努力使管理工作隊(duì)伍更具活力，從而確保離退休干部管理工 作事業(yè)的不斷發(fā)展。 認(rèn)真貫徹落實(shí)離退休干部的生活待遇。老年群眾的疑惑就不會存在，誤解就會消除。認(rèn)為基本養(yǎng)老金有了保障，自身離開工作崗位多年，自己與單位的興衰早已無關(guān)。堅(jiān)持以人為本，個性化服務(wù)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持換位思考，從思想感情上與 “ 雙高期 ” 老干部拉近距離，用真心、愛心和真情去關(guān)心、關(guān)注、體諒他們的現(xiàn)狀，化解他們精神上的空虛和憂慮。各離退休黨支部也自發(fā)的成立了以年齡相對較輕的老干部為主的 “ 送學(xué) ” 隊(duì)伍，不定期的將學(xué)習(xí)資料為 “ 雙高期 ” 老干部送上門、發(fā)放到手中，把支部工作及活動情況及時(shí)傳遞給他們，使 “ 雙高期 ” 老干部的家里成為 “ 學(xué)習(xí)的陣地，精神的家園 ” 。 三、做好離退休干部 “ 雙高期 ” 服務(wù)管理工作的思路及對策 （一）要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增 強(qiáng)責(zé)任感 我黨歷來高度重視老干部工作，中央領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。離退休干部的年齡越來越大，我辦僅有的倆位老紅軍年齡均已 90 多歲高齡，離休 老干部的平均年齡超過 80 余歲高齡，退休（局級）老干部平均年齡也已達(dá) 74 歲。 （五）、建立社區(qū)老年醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。 三、離退休職工管理服務(wù)工作的走勢與設(shè)想 依托社區(qū)做好離退休職工管理服務(wù)工作，有利于整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，更 能滿足絕大多數(shù)離退休職工的需求。老年人都希望自己有個和睦的家庭環(huán)境，不管家庭經(jīng) 濟(jì)條件如何，只要全家和睦，鄰居關(guān)系融洽，互敬互愛，互相幫助，老年人就會感到溫暖和幸福。況且，針對老同志專門的婚介所尙不多見，建議老年 部門成立 “ 夕陽紅 ” 婚介中心，在油田范圍內(nèi)定期開展大型聯(lián)誼活動，促進(jìn)老同志之間的相互了解，為老年人晚年的幸福生活開通 “ 綠色通道 ” ，為老年人再婚提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。 許多老年人特別是單身老人和體弱多病的老人，不愿為買菜做飯、料理家務(wù)、打掃衛(wèi)生花費(fèi)很多時(shí)間，希望能有適合老年特 第 5 頁 共 29 頁 點(diǎn)的食堂、餐館；能在家政服務(wù)中心請到家政服務(wù)人員幫自己料理日常的清潔衛(wèi)生和日常生活。為慶祝建黨86 周年， 七、一前夕，中心黨總支組織離退休黨員和老同志開展了主題為 “ 慶 七、一、重進(jìn)廠房、話發(fā)展，愛廠、愛家、樂晚年 ” 歡迎老同志 “ 回家 ” 活動，零距離的接觸，親切的交流，使老黨員、老同志深刻認(rèn)識到 “ 只有電廠發(fā)展，大家才能受益 ” 的道理，進(jìn)行一步增強(qiáng)了他們愛廠、愛家，繼續(xù)發(fā)揮余熱的使命感和責(zé)任感。這是老年人普遍存在的一種心理狀態(tài)?；顒邮颐娣e小，一室多用，活動設(shè)施、設(shè)備 第 2 頁 共 29 頁 不完善；日常參加活動的人員層次不一，文化素質(zhì)也有差異；管理服務(wù)人員少，專兼職工作人員身兼數(shù)職，精力有限；車輛、經(jīng)費(fèi)得不到很好地保障；活動形式比較單調(diào)，離退休職工對到社區(qū)參加活動有抵觸情緒。一是政治思想上渴望尊重、二是生活上渴望照顧、三是行動上渴望提供方便。 （三）設(shè)立社區(qū)老年購物中心和服務(wù)中心。如在老同志愿意的基礎(chǔ)上每人每年交納一點(diǎn)會費(fèi)，實(shí)行老年人互救制度將會取得良好的效果。二是依存需求。通過探訪病困家庭，協(xié)助處理紅白大事、豐富文體活動、組織參觀郊游等具體工作，幫助他們解決實(shí)際困難。 “ 居安鈴 ” 初期推出兩種服務(wù)計(jì)劃，一種是給一定數(shù)量的人士免費(fèi)提供的終身服務(wù)，帶有慈善性質(zhì)，須根據(jù)申請人的經(jīng)濟(jì)、身體等情況進(jìn)行審批；另一種是收費(fèi)服務(wù)。做好離退休干部雙高期管理工作調(diào)研思考隨著時(shí)間 第 13 頁 共 29 頁 推移，離退休干部大多數(shù)已進(jìn)入了高齡期和高發(fā)病期。 “ 雙高期 ” 老干部居住分散，如遇發(fā)病等特殊情況，單位往往力不從心，而社區(qū)對老干部的服務(wù)設(shè)施和管理能力有限，不能滿足高齡化社會服務(wù)要求，在服務(wù)管理工作模式上，需要實(shí)施 配套管理服務(wù)，由單位和社區(qū)共同完成，拓寬服務(wù)管理工作領(lǐng)域是當(dāng)前老干部 “ 雙高期 ” 工作的需要。對體弱多病，在家和住院 “ 雙高期 ” 老干部的學(xué)習(xí)，采取 “ 上門送學(xué) ” 的方式，對身居外地的老干部，通過長途電話，向他們傳達(dá)有關(guān)精神，以確保 “ 雙高期 ” 老干部學(xué)習(xí) 的覆蓋面。老干部 “ 雙高期 ” 服務(wù)工作同以往相比，服務(wù)的內(nèi)容增多，難度加大，要求更高。 一、離退休干部雙高期管理工作中存在的主要問題。 全面做好離退休干部工作是維護(hù)社會穩(wěn)定的緊急需要。 隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，人才供給和需求的矛盾愈加明顯，離退休干部也是一支人才輩出的隊(duì)伍，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)離退休干部管理工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。 強(qiáng)化離退休干部管理工作隊(duì)伍的建設(shè)。離休干部平均年齡 歲， 80歲以上人員 4 人，占總數(shù)的 %。 建立與離休干部子女、社區(qū)的聯(lián)系制度 離休干部進(jìn)入 “ 雙高期 ” 后，體弱多病、長期在家、長期住 第 28 頁 共 29 頁 院的逐漸增多，我們對離休干部的管理服務(wù)工作不是減輕了，而是更加繁重了。通過參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，引進(jìn)新 的工作理念，提升開拓創(chuàng)新的能力。 二、做好 “ 雙高期 ” 離休干部管理服務(wù)工作的措施與對策 加強(qiáng)輿論宣傳，營造關(guān)心照顧離休干部的環(huán)境和條件 中心的離休干部們?yōu)閱挝皇聵I(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春年華，知識和才干，理應(yīng)受到人們的尊重和關(guān)懷，他們是社會的寶貴財(cái)富，關(guān)心照 顧好他們，使其老有所養(yǎng)、安享晚年是我們共同的責(zé)任。 【參考文獻(xiàn)】 第 25 頁 共 29 頁 ： [1]李源潮同志在聽取中組部老干部局工作匯報(bào)時(shí)的講話（ 2024 年 11 月 22 日） [2]尹棟年，提高認(rèn)識積極探索努力做好新形勢下老干部工作 [j]，北京高等教育， 1996 年 02 期 [3]袁志發(fā) .快樂老年 [m].北京：光明日報(bào)出版社， 2024： 240. 第五篇：做好離休干部雙高期管理服務(wù)工作服務(wù)中心 “ 雙高期 ” 離休干部 管理服務(wù)問題調(diào)研摸底 綜合報(bào)告 一、基本情況