5農(nóng)合行創(chuàng)建“四好”班子講話材料-資料下載頁
2024-09-11 19:24本頁面
【正文】 運作機制，推出董、監(jiān)事 “ 三項制度 ” 即直接 第 4 頁 共 4 頁 參與管理制度、定期述職制度、定期調(diào)研制度等，并將履職情況與工資掛鉤。完善人員管理機制。堅持 “ 嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、關(guān)愛勤奮者全心全意、啟用賢能者不拘形式、淘汰落后者形成機制 ” ，兩年共調(diào)整人員 253 人次，實現(xiàn)機關(guān)與基層、 XX 縣 區(qū)與鄉(xiāng)下、啟用與淘汰的互動；同時，還推出了民選 XX 縣區(qū)支行行長和基層為機關(guān)人員定級的舉措，并收到了很好成效；又對職工反響大、工作能力弱的 3 名支行行長予以免職，在我行形成了職工逼著干部干的良好機制。 二是科學(xué)處理發(fā)展與內(nèi)控的關(guān)系。為實現(xiàn)安全穩(wěn)健運行，我行建立了以記分考核辦法為主體的合規(guī)文化體系，全面構(gòu)建案件防控長效機制，重點突出在 “ 三個狠 ” 。狠抓組織與制度建設(shè)，在業(yè)務(wù)部門的相互制約基礎(chǔ)上，單獨設(shè)立合規(guī)部門，制定詳細的部門職責(zé)并配備專職合規(guī)管理人員，同時在各支行和業(yè)務(wù)條線設(shè)立了兼職合規(guī)員；為強化制度貫 徹執(zhí)行，研究出臺了《員工違規(guī)違章
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