電力公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動匯報材料5則范文-資料下載頁
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 標，全面完成省公司下達的業(yè)績考核指標，經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責任事故。團結(jié)協(xié)作好。領導班子認真貫徹民主集中制原則，注重制度建設，建立長效機制，領導班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強；堅持集體領導、分工負責，積極配合，班子團結(jié)和諧；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發(fā)揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團結(jié)、顧大局，互相支持，工作協(xié)調(diào)，尊重和支持主要負責人，認真履行職責；生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大決策、重大項目安排、物資采購、大額資金運作事項和領導人員任免堅持集體決策，議事規(guī)則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。作風形象好。領導班子堅持“兩個務必”，講實話，辦實事，一切從實際出發(fā)；自覺深入基層，加強調(diào)查研究，及時掌握第一手材料，推動各項工作的落實；以人為本，關心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評優(yōu)秀加稱職率在90%以上；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對鋪張浪費；嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團黨風廉政建設責任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴于律己，班子成員無違法違紀現(xiàn)象。三、考核評價內(nèi)容本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結(jié)合，對開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的評價，主要依據(jù)省對市分公司、直屬中心的經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，以及對各單位領導班子屆中考核、聘期期滿考核的結(jié)果，進行綜合考核評定。市分公司經(jīng)營業(yè)績考核評價內(nèi)容。根據(jù)省公司對市分公司經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法規(guī)定，重點考核指標為業(yè)務收入、利潤總額、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由現(xiàn)金流5個指標。對直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評價內(nèi)容。根據(jù)省公司對直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法規(guī)定，突出重點工作完成情況和中心對市分公司經(jīng)營、維護、服務等方面的支撐與保障作用。領導班子屆中考核、聘期期滿考核內(nèi)容。主要依據(jù)《關于印發(fā)公司黨組管理領導人員考核工作暫行辦法的通知》的規(guī)定，對領導班子在思想政治建設、領導能力、工作實績方面進行考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。四、評選資格、方法及表彰評選資格。領導班子在聘期內(nèi)全面完成省公司下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標，屆中考核、聘期期滿考核評價均為“優(yōu)秀”的且無否決項的，則具備“四好”領導班子評選資格。企業(yè)發(fā)生下列行為之一的，取消“四好”領導班子評選資格。包括：因經(jīng)營管理不善造成嚴重經(jīng)濟損失；嚴重違反黨風廉政建設規(guī)定。評選方法。經(jīng)營業(yè)績考核，由省公司各專業(yè)部門負責相關指標的考核和評價；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負責組織。對具備“四好”領導班子評選資格的，由省公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經(jīng)省公司黨組會議審議通過后，授予“四好”領導班子稱號。表彰及復評?！八暮谩鳖I導班子評選周期原則上與領導班子聘期一致。20072008首次評選應從嚴掌握，評選數(shù)量不超過5個。省公司將結(jié)合黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)爭先”表彰活動,對“四好”領導班子進行表彰。對首次評選的“四好”領導班子，省公司將在下一聘期進行跟蹤考核，并在下一聘期結(jié)束時進行復評。五、有關要求加強組織領導。為加強對此項活動的組織領導，省公司成立“四好”領導班子創(chuàng)建活動領導小組。組長由XX同志擔任；副組長由XX同志擔任；成員單位有公司人力資源部、紀檢監(jiān)察室、市場經(jīng)營部、財務部、黨群工作部、審計分部。領導小組辦公室設在省公司人力資源部，具體負責創(chuàng)建活動的組織實施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。扎實開展考評?！八暮谩鳖I導班子創(chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，是一項涉及全局的重要工作。因此，創(chuàng)建活動辦公室要在創(chuàng)建活動領導小組的領導下，切實負起責任，積極溝通協(xié)調(diào)，加強對活動的組織、指導、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣先進典型和經(jīng)驗。創(chuàng)建活動考評工作要嚴格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場?！八暮谩鳖I導班子評選結(jié)果，是衡量每個班子在思想政治建設、領導能力、工作實績等方面的綜合表現(xiàn)。要將評選結(jié)果作為領導人員任用的重要依據(jù)。抓好方案落實。各單位要根據(jù)省公司的工作部署和業(yè)績考核指標，結(jié)合本單位實際，制定創(chuàng)建活動的具體方案，提出行之有效的措施，確保創(chuàng)建活動扎實開展。班子成員要認真負責，分工協(xié)作，密切配合，通過開展創(chuàng)建活動，切實把領導班子建設成精神狀態(tài)更加飽滿，創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力更加堅強的領導集體。抄報：省公司領導抄送：省公司機關各部室, 遼寧通信實業(yè)有限公司。中國網(wǎng)通遼寧省分公司綜合部2007年11月29日印發(fā)
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