公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)-資料下載頁
2025-09-12 17:27本頁面
【正文】 “ 青字號(hào) ” 工程，針對(duì)重點(diǎn)工程現(xiàn)場實(shí)際，成立青年突擊隊(duì)，開展評(píng)選 “ 優(yōu)秀青年標(biāo)兵 ” 和 “ 優(yōu)秀青年 ” 的活動(dòng)，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學(xué)習(xí)榜樣，充分發(fā)揮青工的助手和生力軍作用，調(diào)試公司副經(jīng)理李琳獲省公司 “ 五四青年獎(jiǎng)?wù)?” 稱號(hào)。 關(guān)心職工，大力開展 “ 夏送清涼、冬送溫暖 ” 活動(dòng)，全年慰問項(xiàng)目部近 20 個(gè)，發(fā)放慰問品 萬余元。關(guān)心困難職工，慰問勞模以及困難、患病職工 50 戶 ，發(fā)放慰問金 萬元。加強(qiáng)辦公和生活區(qū)安全保衛(wèi)和環(huán)境優(yōu)化，切實(shí)給職工營造一個(gè)安全、舒適的工作、生活環(huán)境。關(guān)心離退休職工，暢通溝通渠道，豐富活動(dòng)載體，大力開展 “ 重陽節(jié) ” 聯(lián)歡會(huì)、登山等活動(dòng)。豐富職工業(yè)余生活，開展了登山、羽毛球、攝影等各類文娛活動(dòng)，公司橋牌隊(duì)代表省公司獲得全國電力系統(tǒng)橋牌第五名和省十四屆全運(yùn)會(huì)兩枚金牌，為省公司爭得了榮譽(yù)。 六、堅(jiān)持依法治企，依法治企和 “ 小金庫 ” 專項(xiàng)治理工作取得新成效 深入開展 “ 依法治企年 ” 活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定活動(dòng)方案、措施、辦法，在公司網(wǎng) 站開設(shè)專題專欄，并召開啟動(dòng)、推進(jìn)、研討、交流等會(huì)議，確保各階段工作順利推進(jìn)。強(qiáng)化企業(yè)管理，制訂 “ 三重一大 ” 集體決策監(jiān)督管理控制程序和流程圖，進(jìn)一步規(guī)范資質(zhì)、印章、法人授權(quán)管理流程。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)公司備用金賬戶、銀行賬戶、債權(quán)債務(wù)、集體資產(chǎn)等進(jìn)行 第 12 頁 共 13 頁 了清理，建立銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)防范、合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理、物業(yè)費(fèi)用回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理、收入和支出控制監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)崗位、人力資源崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制等機(jī)制。開展制度的廢、改、立和法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，對(duì)公司現(xiàn)行有效的 163 項(xiàng)制度進(jìn)行了清查，廢止制度 11 項(xiàng)，修訂和新建 29 項(xiàng)，排 查法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 92 處，涉及 40 個(gè)工作面。 扎實(shí)推進(jìn) “ 小金庫 ” 專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 的原則，重點(diǎn)抓好 “ 五查五看 ” 和 “ 五不放過 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 六制 ” 要求，對(duì)內(nèi)部控制文件及各項(xiàng)工作流程、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的梳理，通過大會(huì)宣傳、個(gè)別談話、賬簿檢查、實(shí)物盤點(diǎn)核對(duì)等方式對(duì)下屬單位的自查自糾情況進(jìn)行了全面的檢查，檢查部門 11 個(gè)，班組 8 個(gè)，二級(jí)單位、項(xiàng)目部 63 個(gè)，多經(jīng)企業(yè) 1 個(gè)，黨團(tuán)工會(huì) 3 個(gè)，相關(guān)崗位人員出具承諾書 155 份。經(jīng)過自查自糾、督導(dǎo)檢查及回頭看檢查，我公司無 “ 小金庫 ” 現(xiàn)象。 通 過今年以來 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，班子建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是形勢判斷能力有了提高，面對(duì)新形勢和要求，能夠科學(xué)判斷，應(yīng)勢而變，創(chuàng)新思路；二是駕馭市場能力有了提高，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了國際市場和國內(nèi)電廠、電網(wǎng)維修及風(fēng)電市場新領(lǐng)域，拓寬了公司發(fā)展空間。三是駕馭全局能力有了提高，即能抓住關(guān)鍵問題，又能統(tǒng)籌兼顧全面工作，確保了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。 第 13 頁 共 13 頁 在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到公司 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在著問題和不足，一是領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不深入，學(xué)以致用方面有待加強(qiáng)；二是 公司人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，難以滿足公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展需要；三是境外和國內(nèi)承包項(xiàng)目管理還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。 今后工作中，我們將在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入推進(jìn) “ 四好 ” 班子創(chuàng)建工作，以敢為人先的創(chuàng)新觀、奮發(fā)有為的使命感、只爭朝夕的緊迫感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，奮力打造公司發(fā)展新成就，全力創(chuàng)造 “ 電建 ” 新輝煌。 二〇一〇年十一月十六日
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