北京x軟件開發(fā)公司產(chǎn)品部年度工作計劃-資料下載頁
2025-06-13 18:46本頁面
【導(dǎo)讀】200x年初步確定五個方面29項技術(shù)工作。按照中石油和中石化兩個不同的油公司相關(guān)規(guī)范進行規(guī)范報表輸出。藏藏儲儲量量計計算算、、三三維維地地質(zhì)質(zhì)建建模模。。推出時間：200x年12月。力資源部門的大力支持和配合。
【正文】 接收入 13 人 *42 萬元 /年 =546 萬元，資源建設(shè)及項目支撐收入 12 人 *25萬元 /年 =300 萬元 ,所以圖形部 200x 年計劃創(chuàng)造產(chǎn)值 846 萬元； 目標(biāo)評價技術(shù)部： 按照 7 人計算（含外聘 2 人），由于目標(biāo)評價技術(shù)部主要是產(chǎn)品研發(fā)工作， 且部分產(chǎn)品具有股份公司指令推廣的基礎(chǔ)，所以 200x 年計劃產(chǎn)品直接收入 7 人 *44 萬元 /年 =308 萬元； 鉆錄井技術(shù)部： 按照 9 人計算（含外聘 1 人），由于鉆錄井技術(shù)部主要是產(chǎn)品研發(fā)工作，且 20xx 年市場開拓取得了重大進展并且兼顧 20xx 年的成本投入和收益情況， 200x 年計劃產(chǎn)品直 中國最大的管理資 源中心 第 11 頁 共 12 頁 接收入 9 人 *48 萬元 /年 =432 萬元； 地球物理技術(shù)部： 按照 3 人計算（含外聘 1 人），由于地球物理技術(shù)部主要是產(chǎn)品研發(fā)工作且產(chǎn)品單一且市場前景不夠明朗，所以 200x年計劃產(chǎn)品直接收入 3 人 *40 萬元 /年 =120 萬元； 以上共計 1706 萬元，如 果部門的人員有增加的情況，每增加 1 個人力資源按照 20 萬元/年的產(chǎn)值計算調(diào)整專業(yè)部門的收入指標(biāo)，部門人員減少后原則上不調(diào)整部門的收入指標(biāo)。 六、市場策劃 參見 “產(chǎn)品部 200x年市場策劃 .xls” ，同時建議在制定產(chǎn)品價格中多采用階梯滑動價格。 七、存在的風(fēng)險： （一）、人力資源風(fēng)險 人力資源的風(fēng)險來自以下幾個方面： 公司部分研發(fā)人員的企業(yè)意識不夠； 部分員工沒有調(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫唬? 急需的人力資源不能迅速到位； 員工的技術(shù)梯隊沒有有效形成； 公司以人為本的觀念不足導(dǎo)致部分員工積極性受損。 （二）、管理風(fēng)險 管理方面的風(fēng)險主要包括以下幾個方面： 公司缺乏有效的技術(shù)交流機制導(dǎo)致資源的重用性差； 產(chǎn)品部、項目部、研究院的工作銜接不清晰； 項目進展過程中的跟蹤分析機制不健全； 不同崗位員工的培訓(xùn)和進階不合理； 日常規(guī)范化管理和企業(yè)文化沒有有效誘導(dǎo)員工； 產(chǎn)品的研發(fā)節(jié)奏的受控因素太多； （三）、市場風(fēng)險 市場風(fēng)險如果從技術(shù)的角度主要有兩個方面： 不能對市場競爭產(chǎn)品的發(fā)展動向同步跟蹤； 與現(xiàn)場用戶結(jié)合交流的機會少、且現(xiàn)場測試力度不夠； 市場風(fēng)險如果從攻關(guān)的角度主要有兩個方面： 獲得與中石油相關(guān)處的支持力度 ； 中國最大的管理資 源中心 第 12 頁 共 12 頁 市場人員如何認(rèn)真貫徹公司的市場方針政策；
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