北京x軟件開發(fā)公司產(chǎn)品部年度工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 油工程方案設(shè)計軟件包（大慶油田） 四、管理工作 （一）、技術(shù)積累 包括兩個方面，一是部門內(nèi)部的技術(shù)積累；二是與技術(shù)研究院的技術(shù)整合； ****需要進(jìn)一步了解 EIB 的 技術(shù)以及發(fā)展需求； （二）、規(guī)范化建設(shè) 200x年重點抓好三個方面的規(guī)范工作：一是軟件研發(fā)流程的規(guī)范；二是軟件編碼的規(guī)范；三是交流制度的規(guī)范； （三）、人力資源的運(yùn)用 人員培養(yǎng) 200x 年度將把人員的培養(yǎng)作為工作的重點之一進(jìn)行，這項工作需要得到公司和人力資源部門的大力支持和配合。 在招聘軟件人員時可以考慮適當(dāng)招聘職高或大專等員工，以便建立編程梯隊和減低成本。 （三）、人 均成本 產(chǎn)品部計劃 200x 年人均成本 14 萬元以下。 （二）、管理風(fēng)險 管理方面的風(fēng)險主要包括以下幾個方面： 公司缺乏有效的技術(shù)交流機(jī)制導(dǎo)致資源的重用性差； 產(chǎn)品部、項目部、研究院的工作銜接不清晰； 項目進(jìn)展過程中的跟蹤分析機(jī)制不健全； 不同崗位員工的培訓(xùn)和進(jìn)階不合理； 日常規(guī)范化管理和企業(yè)文化沒有有效誘導(dǎo)員工； 產(chǎn)品的研發(fā)節(jié)奏的受控因素太多； （三）、市場風(fēng)險 市場風(fēng)險如果從技術(shù)的角度主要有兩個方面： 不能對市場競爭產(chǎn)品的發(fā)展動向同步跟蹤； 與現(xiàn)場用戶結(jié)合交流的機(jī)會少、且現(xiàn)場測試力度不夠； 市場風(fēng)險如果從攻關(guān)的角度主要有兩個方面： 獲得與中石油相關(guān)處的支持力度 ； 中國最大的管理資 源中心 第 12 頁 共 12 頁 市場人員如何認(rèn)真貫徹公司的市場方針政策； 。 六、市場策劃 參見 “產(chǎn)品部 200x年市場策劃 .xls” ，同時建議在制定產(chǎn)品價格中多采用階梯滑動價格。 （四）、管理架構(gòu)的調(diào)整 管理架構(gòu)做適合工作的模式調(diào)整 ,包括專業(yè)部門的劃分以及管理層次的劃分。外部培養(yǎng)以非脫產(chǎn)的方式進(jìn)行，主要培養(yǎng)一批項目經(jīng)理，將公司目前的部分準(zhǔn)項目經(jīng)理 培養(yǎng)成真正 中國最大的管理資 源中心 第 10 頁 共 12 頁 懂得工程式管理的項目經(jīng)理人才，計劃送出進(jìn)行 PMP 等培訓(xùn) 34 人。 推出時間：待定 市場宣傳介入時間：待定 *****后期增加三維可視化功能 勘探開發(fā)項目管理系統(tǒng) 主要功能：勘探開發(fā)項目管理、查詢、評價。 推出時間： 200x年 6 月 30 日 市場宣傳介入時間： 200x 年 4 月 30 日 油藏工程軟件包 主要功能：實現(xiàn)油田開發(fā)設(shè)計中應(yīng)用的油藏工程計算工具的集成。
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