【正文】 次考核體現(xiàn)了“三公”原則，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，則進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，反之重新進(jìn)行考核； 11. 根據(jù)對各單位的考核結(jié)果，填寫《考評結(jié)果反饋表》，并下發(fā)到被考評單位； 12. 被考評方對考評結(jié)果提出自己的意見，并建設(shè)性地提出對公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見和建議； 13. 考評小組向考評委員會提交最終考評報告，包括考評結(jié)果、反饋意見、考評總結(jié)和其他建設(shè)性意見； 14. 考評委員會根據(jù)考核結(jié)果和既定獎懲原則，做出最終獎懲方案； 15. 由考核委員會宣布獎懲方案并實施獎懲； 16. 考核委員會根據(jù)本次考核的 結(jié)果和出現(xiàn)的問題對下年度考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善； 17. 董事會辦公室對本次考核的結(jié)果編制檔案并進(jìn)行存檔。 第五章 戰(zhàn)略績效考核 14 第十七條 戰(zhàn)略績效考核是 x 融 公司戰(zhàn)略管理的控制環(huán)節(jié)，是保證戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到有效貫徹和實施的必要手段，戰(zhàn)略績效考核的目標(biāo)是建立有效的監(jiān)督、控制和激勵機(jī)制，形成對戰(zhàn)略執(zhí)行單位的全面評估。 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃 第十條 戰(zhàn)略規(guī)劃是 x 融 公司戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)， x 融 公司的一切工作都要依據(jù)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。由 x 融公司董事長負(fù)責(zé)召集、主持委員會會議。 第四條 本制度包括總則、組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略考核五大部分。草案如下： x 融 公司戰(zhàn)略管理制度 （草案） 第一章 總則 第一條 x 融 公司戰(zhàn)略管理制度是 x 融 公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略績效考核工作順利進(jìn)行的基本原則和指導(dǎo)思想。 被考核者的考核總分 P 值需要轉(zhuǎn)換為該部門的考核等級： ? P 值大于 小于等于 的部門對應(yīng)考核等級為 S(卓越 )； ? P 值大于 小于等于 的部門對應(yīng)考核等級為 A(優(yōu)秀 )； ? P 值大于 小于等于 的部門對應(yīng)考核等級為 B(良好 )； ? P 值大于 小于等于 的部門對應(yīng)考核等級為 C(較差 )； ? P 值小于等于 的部門的對應(yīng)考核等級為 D(很差 )。 ? 4 分：表明該項工作需改進(jìn)，具體而言該項工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并沒有給 x 融 公司造成較大的不良影響。 品牌管理主管： 1) 按月制訂品牌建設(shè)工作計劃，提交《月度工作計劃》，按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ； 2) 根據(jù) x 融 公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定 x 融 公司品牌建設(shè)方案，提交《 x 融 公司品牌建設(shè)規(guī)劃方案》，《 x 融 公司年度品牌建設(shè)預(yù)算方案》； 3) 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)的研究工作，提交《企業(yè)品牌建設(shè)比較研究報告》； 4) 負(fù)責(zé)與媒體接觸，爭取高質(zhì)量的正面報道，及時消除負(fù)面影響，杜絕不良報道的出現(xiàn)；提交《 xx 年度媒體報道統(tǒng)計和效果分析報告》； 5) 負(fù)責(zé) x 融 系統(tǒng)品牌建設(shè)的監(jiān)督工作，對 x 融 系統(tǒng)的品牌統(tǒng)一管理，對各 x 融 公司違規(guī)行為有權(quán)中止執(zhí)行，并提交《 xxx 融 公司違規(guī)使用品牌的調(diào)查報告》； 知識管理主管： 1) 按月制訂工作計劃，提交《月度工作計劃》，按時完 成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)企業(yè)知識管理建設(shè)的調(diào)研工作，提交《中外企業(yè)知識管理比較報告》，《中外企業(yè)知識管理模式報告》； 3) 負(fù)責(zé) 了解 x 融 公司的環(huán)境和 x 融 公司本身，理解 x 融 公司內(nèi)的知識需求 ，要求提交《 x 融 公司知識管理可行性調(diào)研報告》； 4) 建立和造就一個能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)、積累知識和信息共享的環(huán)境 ，提交《 x 融 公司知識管理建設(shè)方案》，《 x 融 公司知識管理制度和管理辦法》； 5) 監(jiān)督保證知識庫內(nèi)容的質(zhì)量、深度、風(fēng)格并使之與 x 融 公司的發(fā)展一致，包括信息的及時更新等 ，按季（月）提交《 x 融 公司知識管理庫運(yùn)行狀態(tài)檢測報告》， 10 按年提交《 x 融 公 司知識管理運(yùn)行效果調(diào)研報告》 ； 6) 保證知識庫設(shè)施的正常運(yùn)行 ，與計算機(jī)室人員共同負(fù)責(zé)填報《知識管理系統(tǒng)運(yùn)行記錄》 ； 7) 促進(jìn)知識集成、知識生產(chǎn)和知識共享的過程 ，組織各單位學(xué)習(xí)利用知識管理系統(tǒng)，收集整理各單位的知識庫更新信息。 2) 負(fù)責(zé)制定項目整體策劃、實施策略研究，并提交報告，提交《 xx 項目立項建議書》，《 xx 項目可行性研究報告》； 3) 完成投資項目的初評工作，并提交評估分 析報告，提交《 xx 項目投資評估報告》，《 xx 項目投資建議書》； 4) 計劃和實施項目可行性研究，編寫項目可行性研究報告，提交《 x 融 x 融 公司中期項目規(guī)劃研究報告》； 5) 在項目實施階段，負(fù)責(zé)對項目運(yùn)作的跟蹤評估，提交《 xx 項目進(jìn)展評估報告》； 6) 對投資項目初選結(jié)果負(fù)責(zé)，提交《 xx 項目總結(jié)報告》。 戰(zhàn)略研究主管： 1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計劃》；按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 參與制定 x 融 公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，研究 x 融 公司重要發(fā)展方向、制訂、調(diào)整x 融 公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參加戰(zhàn)略績效考核，并提交研究成果，包括：《 x 融 公司戰(zhàn)略發(fā)展報告》，《 x 融 公司年度戰(zhàn)略實施考核報告》，《 x 融 公司戰(zhàn)略調(diào) 整建議草案》，各報告內(nèi)涵蓋 35 年的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3) 年度工作總結(jié)和下年度工作計劃，提交《 x 融 公司 xx 年度工作總結(jié)和 xx 年度工作計劃》； 4) 策劃、組織有關(guān) x 融 公司發(fā)展的各類專家研討會，提交會議的《組織計劃方案》，《費(fèi)用預(yù)算報告》等； 5) 組織研究 x 融 公司制度創(chuàng)新課題，根據(jù) x 融 公司的發(fā)展及戰(zhàn)略定位，對制度創(chuàng)新建議，并擬訂 x 融 公司未來管理構(gòu)架，提交《企業(yè)制度比較研究報告》，《 x融 公司制度創(chuàng)新研究報告》，《 x 融 公司制度改革建議草案》等； 6) 負(fù)責(zé)研究 國內(nèi)外 優(yōu)秀企業(yè) 管理模式 ，提交《企業(yè)管理模式比較研究報告》，《 x融 公司管理發(fā)展模式 研究報告》； 7) 對所提供研究報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 7) 品牌管理主管二名：大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場學(xué)、管理學(xué)專業(yè)，年齡 35 歲以下， 3年以上市場營銷、市場調(diào)研、品牌策劃工作經(jīng)驗。 3) 戰(zhàn)略研究主管一名：碩士研究生以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理學(xué)專業(yè)（ MBA），年齡35 歲以下， 3 年以上大型企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)工作經(jīng)驗。 9) 品牌管理：負(fù)責(zé)制定 x 融 系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略，對品牌作出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推廣和統(tǒng)一管理。 4) 重要的跨子公司的運(yùn)營管理流程：對 x 融 系統(tǒng)內(nèi)各公司的采購實施監(jiān)控管理；對 x融 系統(tǒng)內(nèi)各項目規(guī)劃設(shè)計統(tǒng)一管理；對 x 融 系統(tǒng)內(nèi)審計中出現(xiàn)的經(jīng)營問題提出初步處理意見。 2 目錄 一、董事會辦公室 ......................................................... 4 1. 董事會辦公室部門職責(zé) .......................................... 4 2. 董事會辦公室崗位設(shè)置及任職資格 ................................ 5 3. 董事會辦公室崗位職 責(zé) .......................................... 6 4. 董事會辦公室考核方案 ......................................... 10 5. 董事會辦公室管理制度 ......................................... 12 6. 董事會辦公室關(guān)鍵管理流程 ..................................... 15 二、 財務(wù)部 .............................................................. 22 1. 財務(wù)部部門職責(zé) ............................................... 22 2. 財務(wù)部考核方案 ............................................... 22 3. 財務(wù)部管理制度 ............................................... 25 4. 財務(wù)部關(guān)鍵管理流程 ........................................... 30 三、審計部 .............................................................. 33 1. 審計部部門職責(zé) ............................................... 33 2. 審計部考核方案 ............................................... 33 3. 審計部關(guān)鍵管理流程 ........................................... 35 四、投資部 .............................................................. 36 1. 投資部部門職責(zé) ............................................... 36 2. 投資部考核方案 ............................................... 37 3. 投資部管理制度 ............................................... 39 4. 投資部關(guān)鍵管理流程 ........................................... 43 五、人力資源部 .......................................................... 48 1. 人力資源部部門職責(zé) ........................................... 48 2. 人力資源部考核方案 ........................................... 49 3. 人力資源管理制度 ............................................. 51 4. 人力資源部關(guān)鍵管理流程 ....................................... 67 六、國際合作部 .......................................................... 71 1. 國際合作部部門職責(zé) ........................................... 71 2. 國際合作部考核方案 ........................................... 71 3 七、計算機(jī)室 ............................................................ 74 1. 計算機(jī)室部門職責(zé) ............................................. 74 2. 計算機(jī)室考核方案 ............................................. 74 3. 計算機(jī)室關(guān)鍵管理流程 ......................................... 76 八、辦公室 .............................................................. 79 1. 辦公室部門職責(zé) ............................................... 79 2. 辦公室考核方案 ............................................... 80 3. 辦公室關(guān)鍵管理流程 ........................................... 82 九、黨委辦公室 .......................................................... 86 1. 黨委辦公室部門職責(zé) ........................................... 86 2. 黨委辦公室考核方案 ........................................... 86 3. 黨委辦 公室關(guān)鍵管理流程 ....................................... 89 十、工會 ................................................................ 91 1. 工會部門職責(zé) ................................................. 91 2. 工會考核方案 ................................................. 91 3. 工會管理制度 ................................................. 94 4 一、 董事會辦公室 1. 董事會