【正文】 、制訂、調(diào)整x 融 公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參加戰(zhàn)略績效考核，并提交研究成果，包括：《 x 融 公司戰(zhàn)略發(fā)展報告》，《 x 融 公司年度戰(zhàn)略實(shí)施考核報告》，《 x 融 公司戰(zhàn)略調(diào) 整建議草案》，各報告內(nèi)涵蓋 35 年的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3) 年度工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃，提交《 x 融 公司 xx 年度工作總結(jié)和 xx 年度工作計(jì)劃》； 4) 策劃、組織有關(guān) x 融 公司發(fā)展的各類專家研討會，提交會議的《組織計(jì)劃方案》，《費(fèi)用預(yù)算報告》等； 5) 組織研究 x 融 公司制度創(chuàng)新課題，根據(jù) x 融 公司的發(fā)展及戰(zhàn)略定位，對制度創(chuàng)新建議，并擬訂 x 融 公司未來管理構(gòu)架，提交《企業(yè)制度比較研究報告》，《 x融 公司制度創(chuàng)新研究報告》，《 x 融 公司制度改革建議草案》等； 6) 負(fù)責(zé)研究 國內(nèi)外 優(yōu)秀企業(yè) 管理模式 ，提交《企業(yè)管理模式比較研究報告》，《 x融 公司管理發(fā)展模式 研究報告》； 7) 對所提供研究報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 8) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 市場研究員： 1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計(jì)劃》按時完成對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)國家產(chǎn)業(yè)政策宏觀分析研究，并定期提交研究報告，包括：《國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析報告》，《行業(yè)經(jīng)濟(jì)季度分析報告》； 3) 負(fù)責(zé)行業(yè)和市場 研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、報告編寫等工作 ，提交《市場研究分析 8 報告》，； 4) 負(fù)責(zé) 對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 進(jìn)行 比較分析 ，提交《房地產(chǎn)業(yè)中外現(xiàn)狀比較分析報告》 ； 5) 負(fù)責(zé)研究 國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 ，提交《中國房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究 報告》 ； 6) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品研究工作，并提交研究成果，《房地產(chǎn)產(chǎn)品比較分析報告》，《 x融 公司房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)報告》； 7) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更新工作； 8) 負(fù)責(zé)每月為《 x 融 研究與觀察》期刊提供信息； 9) 負(fù)責(zé)為指定項(xiàng)目做市場調(diào)查研究，提供《 xx 項(xiàng)目市場調(diào)查研究報告》； 10) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 項(xiàng)目策劃主管： 1) 按月制訂工作計(jì)劃，提交《月度工作計(jì)劃》，按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體策劃、實(shí)施策略研究，并提交報告，提交《 xx 項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》，《 xx 項(xiàng)目可行性研究報告》； 3) 完成投資項(xiàng)目的初評工作，并提交評估分 析報告，提交《 xx 項(xiàng)目投資評估報告》，《 xx 項(xiàng)目投資建議書》； 4) 計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目可行性研究，編寫項(xiàng)目可行性研究報告，提交《 x 融 x 融 公司中期項(xiàng)目規(guī)劃研究報告》； 5) 在項(xiàng)目實(shí)施階段，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目運(yùn)作的跟蹤評估，提交《 xx 項(xiàng)目進(jìn)展評估報告》； 6) 對投資項(xiàng)目初選結(jié)果負(fù)責(zé)，提交《 xx 項(xiàng)目總結(jié)報告》。 7) 對可行性研究報告的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 8) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 資本運(yùn)作項(xiàng)目主管： 1) 按月制訂資本運(yùn)作工作計(jì)劃，提交《月度工作計(jì)劃》，按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 根據(jù) x 融 公司現(xiàn)狀和 x 融 公司發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)研究 x 融 公司的資源配 置，提出資本運(yùn)作方案，提交《 x 融 公司年度內(nèi)部資源整合草案》，《 x 融 公司年度 9 內(nèi)部資源整合方案》； 3) 研究房地產(chǎn)行業(yè)的投融資模式 ，提交《房地產(chǎn)企業(yè)投融資模式研究報告》，《 x融 公司投融資模式報告》； 4) 承擔(dān) x 融 公司重大資本運(yùn)作工作，如上市、企業(yè)合并、分立、解散、破產(chǎn)等事項(xiàng)的策劃工作，提交《 x 融 公司 x 年資本運(yùn)作規(guī)劃》； 5) 對董事會辦公室各項(xiàng)資本運(yùn)作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)； 6) 對董事會辦公室資本運(yùn)作的過程及結(jié)果負(fù)責(zé)； 7) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 品牌管理主管： 1) 按月制訂品牌建設(shè)工作計(jì)劃，提交《月度工作計(jì)劃》，按時完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ； 2) 根據(jù) x 融 公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定 x 融 公司品牌建設(shè)方案，提交《 x 融 公司品牌建設(shè)規(guī)劃方案》，《 x 融 公司年度品牌建設(shè)預(yù)算方案》； 3) 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)的研究工作，提交《企業(yè)品牌建設(shè)比較研究報告》； 4) 負(fù)責(zé)與媒體接觸，爭取高質(zhì)量的正面報道，及時消除負(fù)面影響，杜絕不良報道的出現(xiàn)；提交《 xx 年度媒體報道統(tǒng)計(jì)和效果分析報告》； 5) 負(fù)責(zé) x 融 系統(tǒng)品牌建設(shè)的監(jiān)督工作，對 x 融 系統(tǒng)的品牌統(tǒng)一管理，對各 x 融 公司違規(guī)行為有權(quán)中止執(zhí)行，并提交《 xxx 融 公司違規(guī)使用品牌的調(diào)查報告》； 知識管理主管： 1) 按月制訂工作計(jì)劃，提交《月度工作計(jì)劃》，按時完 成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)企業(yè)知識管理建設(shè)的調(diào)研工作，提交《中外企業(yè)知識管理比較報告》，《中外企業(yè)知識管理模式報告》； 3) 負(fù)責(zé) 了解 x 融 公司的環(huán)境和 x 融 公司本身，理解 x 融 公司內(nèi)的知識需求 ，要求提交《 x 融 公司知識管理可行性調(diào)研報告》； 4) 建立和造就一個能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)、積累知識和信息共享的環(huán)境 ，提交《 x 融 公司知識管理建設(shè)方案》，《 x 融 公司知識管理制度和管理辦法》； 5) 監(jiān)督保證知識庫內(nèi)容的質(zhì)量、深度、風(fēng)格并使之與 x 融 公司的發(fā)展一致，包括信息的及時更新等 ，按季（月）提交《 x 融 公司知識管理庫運(yùn)行狀態(tài)檢測報告》， 10 按年提交《 x 融 公 司知識管理運(yùn)行效果調(diào)研報告》 ； 6) 保證知識庫設(shè)施的正常運(yùn)行 ，與計(jì)算機(jī)室人員共同負(fù)責(zé)填報《知識管理系統(tǒng)運(yùn)行記錄》 ； 7) 促進(jìn)知識集成、知識生產(chǎn)和知識共享的過程 ，組織各單位學(xué)習(xí)利用知識管理系統(tǒng)，收集整理各單位的知識庫更新信息。 4. 董事會辦公室考核方案 1） 打分規(guī)則與考核等級轉(zhuǎn)換 對于每項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定打分規(guī)則如下： ? 10 分：表明工作十分出色，具體而言該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，給 x 融 公司帶來預(yù)期外的較大收益。 ? 8 分：表明該項(xiàng) 工作優(yōu)秀，具體而言該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過 x 融 公司預(yù)期目標(biāo)。 ? 6 分：表明該項(xiàng)工作良好，具體而言該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到 x 融 公司預(yù)期目標(biāo)。 ? 4 分：表明該項(xiàng)工作需改進(jìn)，具體而言該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并沒有給 x 融 公司造成較大的不良影響。 ? 2 分：表 明該項(xiàng)工作不良，具體而言該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，給 x 融 公司造成較大的損失或不良影響。 ? 0 分：表明該項(xiàng)工作差，具體而言該項(xiàng)工作績效根本沒有達(dá)到正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距很大，由于主觀原因沒有完成任務(wù)，給 x 融 公司造成大損失或不良影響。 11 在評價打分只能打 0、 10 分，不能出現(xiàn)其它分值。 被考核者的考核總分 P 值需要轉(zhuǎn)換為該部門的考核等級： ? P 值大于 小于等于 的部門對應(yīng)考核等級為 S(卓越 )； ? P 值大于 小于等于 的部門對應(yīng)考核等級為 A(優(yōu)秀 )； ? P 值大于 小于等于 的部門對應(yīng)考核等級為 B(良好 )； ? P 值大于 小于等于 的部門對應(yīng)考核等級為 C(較差 )； ? P 值小于等于 的部門的對應(yīng)考核等級為 D(很差 )。 2） 董事會辦公室部門考核指標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重 考核指標(biāo) 考核周期 考核指標(biāo)內(nèi)容 信息來源 計(jì)分 權(quán)重（ %） 得分 提供研究成果、信息準(zhǔn)確性、及時性 半年 1． 按 計(jì)劃規(guī)定時間提供分析研究報告 2． 保證報告信息分析的準(zhǔn)確性 3． 常規(guī)分析應(yīng)伴隨計(jì)劃內(nèi)報告一并提出；專題分析和臨時性分析應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)要求提出后 2 個工作日內(nèi)做出 主管高層領(lǐng)導(dǎo) 部門自我評價 15 報告分析質(zhì)量 半年 由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)提交的分析報告直接按照前述規(guī)則打分。 主管領(lǐng)導(dǎo)工作記錄 20 服務(wù)態(tài)度與意識 年 人事部組織 x 融 公司內(nèi)部滿意度調(diào)查，綜合滿意度評分為 1，分別對應(yīng)該項(xiàng)指標(biāo)得分 2 人事部 15 制度貫徹執(zhí)行情況 半年 1． 總部新的規(guī)劃和方案出臺后，必須及時貫徹到權(quán)屬 公司 2． 戰(zhàn)略考核中出現(xiàn)的相關(guān)問題在接到考核報告 20 個工作日內(nèi)予以解決；其他問題在 20 工作日內(nèi)提交解決方案 主管領(lǐng)導(dǎo)工作記錄 部門工作記錄 戰(zhàn)略考核反饋報告 20 總計(jì) 100 12 5. 董事會辦公室管理制度 董事會辦公室最重要的職責(zé)是 x 融 公司的戰(zhàn)略管理。 x 建議 x 融 應(yīng)該建立起戰(zhàn)略管理制度。草案如下： x 融 公司戰(zhàn)略管理制度 （草案） 第一章 總則 第一條 x 融 公司戰(zhàn)略管理制度是 x 融 公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略績效考核工作順利進(jìn)行的基本原則和指導(dǎo)思想。 第二條 x 融 公司的戰(zhàn)略管理遵循“全面分 析、階梯規(guī)劃、分步實(shí)施、全程控制”的原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)。在此目標(biāo)指引下， x 融 公司系統(tǒng)應(yīng)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃組織各自生產(chǎn)、經(jīng)營活動。 第三條 x 融 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù) x 融 公司內(nèi)部經(jīng)營情況、資源配置特點(diǎn)，結(jié)合對外部環(huán)境的綜合分析，經(jīng) x 融 公司董事會批準(zhǔn)最終確立，因此， x 融 公司的戰(zhàn)略管理是公司出資人利益最大化的集中體現(xiàn)。 第四條 本制度包括總則、組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略考核五大部分。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第五條 x 融 公司系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)包括 x 融 公司戰(zhàn)略管理委員會、總公司董事會辦公室。 第六條 x 融 公司董事 會下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會，戰(zhàn)略管理委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議董事會辦公室提交的《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，并負(fù)責(zé)組織 x 融 公司系統(tǒng)內(nèi)的戰(zhàn)略績效考核。 第七條 x 融 公司戰(zhàn)略管理委員會由公司董事會成員、外部專家顧問組成。由 x 融公司董事長負(fù)責(zé)召集、主持委員會會議。 第八條 戰(zhàn)略管理委員會職責(zé)： 1． 審議有關(guān)戰(zhàn)略管理中有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略考核等問題的方針、程序和具體方案； 2． 召集戰(zhàn)略管理會議，審議戰(zhàn)略具體方案，并提交董事會審議通過； 13 3． 組織動員戰(zhàn)略績效考核，發(fā)起并成立戰(zhàn)略績效考核小組，負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略績效考核小組考核結(jié)果的審查，并提出具體的獎懲方案， 提交董事會審議通過。 第九條 x 融 公司董事會辦公室受戰(zhàn)略管理委員會委托處理 x 融 公司戰(zhàn)略管理的日常事務(wù)，具體職責(zé)是： 1. 對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況及原有發(fā)展設(shè)想進(jìn)行調(diào)查了解； 2. 對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營優(yōu)劣勢的評價； 3. 提出戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)，擅寫規(guī)劃報告； 4. 進(jìn)行方案解析，對方案進(jìn)行修改定稿； 5. 經(jīng)營策略選擇，具體包括產(chǎn)品營銷策略、品牌策略、人才策略、資本擴(kuò)張策略、企業(yè)文化建設(shè)和綜合運(yùn)勢策略等； 6. 組織管理機(jī)制的設(shè)計(jì)。具體包括產(chǎn)權(quán)組合方式，經(jīng)營方式，利益與配制度，考核、監(jiān)督、獎懲及優(yōu)勝劣汰制度等方面基本構(gòu)思； 7. 確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分中長期目標(biāo)及缺期目標(biāo) 進(jìn)行設(shè)計(jì)。 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃 第十條 戰(zhàn)略規(guī)劃是 x 融 公司戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)， x 融 公司的一切工作都要依據(jù)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第十一條 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 （詳見戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖和流程分解）； 第十二條 戰(zhàn)略規(guī)劃日程：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在每年的第四季度開始著手準(zhǔn)備，在每年的 12月 15 日之前完成。 第四章 戰(zhàn)略實(shí)施 第十三條 x 融 公司的戰(zhàn)略實(shí)施單位是公司權(quán)屬公司和總部各職能部門，實(shí)施內(nèi)容為戰(zhàn)略規(guī)劃中對應(yīng)各單位的具體部分； 第十四條 董事會辦公室作為此項(xiàng)工作的主推動單位，并承擔(dān)對規(guī)劃內(nèi)容的解釋工作； 第十五條 戰(zhàn)略實(shí)施中的目標(biāo)分解和資源分配工作由董事會辦公室和 x 融 公司董事會具體執(zhí)行， 目標(biāo)分解體現(xiàn)在 x 融 公司年度工作計(jì)劃當(dāng)中。 第十六條 x 融 公司年度工作計(jì)劃流程（詳見年度工作計(jì)劃制訂流程圖和流程分解）。 第五章 戰(zhàn)略績效考核 14 第十七條 戰(zhàn)略績效考核是 x 融 公司戰(zhàn)略管理的控制環(huán)節(jié)，是保證戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到有效貫徹和實(shí)施的必要手段，戰(zhàn)略績效考核的目標(biāo)是建立有效的監(jiān)督、控制和激勵機(jī)制，形成對戰(zhàn)略執(zhí)行單位的全面評估。 第十八條 戰(zhàn)略績效考核的領(lǐng)導(dǎo)組織是 x 融 戰(zhàn)略管理委員會，下設(shè)戰(zhàn)略績效考核小組，由董事會辦公室主任為組長，各職能部門的人員共同組成的臨時辦公機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略績效考核小組全面對戰(zhàn)略管理委員會負(fù)責(zé)； 第十九條 戰(zhàn)略績效考核標(biāo)準(zhǔn)由 x 融 戰(zhàn)略管 理委員會制定，結(jié)合每年的戰(zhàn)略績效考核情況進(jìn)行及時調(diào)整； 第二十條 戰(zhàn)略績效考核獎懲原則和