【導(dǎo)讀】程序文件戰(zhàn)略調(diào)整流程20xx年月日起生效文件號(hào)。編制審核批準(zhǔn)版次。日期日期日期共29頁(yè)第1頁(yè)。內(nèi)部文檔，注意保密。1目的及適用范圍。本程序文件由xxx公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于；決策委員會(huì)負(fù)責(zé)審議新戰(zhàn)略，并形成新戰(zhàn)略的決議；各個(gè)部門在公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件發(fā)生重大變化后，及時(shí)向CEO提出戰(zhàn)略調(diào)整說(shuō)明；若決策委員會(huì)評(píng)審未通過(guò)，戰(zhàn)略研究組修改戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)案；授權(quán)CEO執(zhí)行新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案，同時(shí)相關(guān)文檔放行政部備案；《戰(zhàn)略調(diào)整說(shuō)明書(shū)》?！豆救陸?zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》?！毒C合評(píng)審記錄》?！豆救陸?zhàn)略規(guī)劃決案》。使命，愿景，價(jià)值觀。原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況。執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題。客戶，競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品。生產(chǎn)，銷售，營(yíng)銷，采購(gòu)，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等?，F(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì)，潛在優(yōu)勢(shì)能力。對(duì)公司有重大影響的情景要素。業(yè)務(wù)所占份額年?duì)I業(yè)額年利潤(rùn)。3．各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用。市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)者

　　

【正文】 營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 公司主要戰(zhàn)略舉措 Y+1 Y+2 Y+3 中國(guó)最大的管理資源中心 第 26 頁(yè) 共 29 頁(yè) 舉措 1 ? …… ? …… ? …… 舉措 2 ? …… ? …… ? …… …… ? …… ? …… ? …… 說(shuō)明 ： 本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑 第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 一、戰(zhàn)略定位與愿景 1．戰(zhàn)略定位 …… …… 2．發(fā)展愿景 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。 二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1．關(guān)鍵成功要素 …… …… 2．核心競(jìng)爭(zhēng)力 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo) 一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 1．公司 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) …… …… 2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) …… …… 說(shuō)明 ： 公司和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報(bào)率。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長(zhǎng)等。 二、戰(zhàn)略性目標(biāo) 說(shuō)明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。 1．重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)。 2）戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解 —— Y+1 年 …… …… —— Y+2 年 …… …… 中國(guó)最大的管理資源中心 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) —— Y+3 年 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分將 各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。 2．職能建設(shè)目標(biāo) 1）人力資源發(fā)展目標(biāo) …… …… 2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo) …… …… 3）基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo) …… …… 4）其它目標(biāo) …… …… 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說(shuō)明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、實(shí)施本舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 1．舉措一 …… …… 2．舉措二 …… …… 3．舉措三 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃，要求說(shuō)明各步驟的階段目標(biāo)、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等。 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 一、資金需求與配置計(jì)劃 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，公司在資金上的需求和配置計(jì)劃。 二、人力資源需求與配置計(jì)劃 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計(jì)劃。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 30 頁(yè) 共 29 頁(yè) 備 案 說(shuō) 明 編號(hào)： 備案時(shí)間： 填報(bào)部門 /填報(bào)人： 共 頁(yè) 備案文件名稱 備案文件編號(hào) 備案文件內(nèi)容 備案文件制訂者 備案文件制訂時(shí)間 中國(guó)最大的管理資源中心 第 31 頁(yè) 共 29 頁(yè) 備案文件決策者 備案說(shuō)明 附件 制表人：