x有線電視-企業(yè)專網(wǎng)流程程序文件(doc10)-程序文件-資料下載頁
2025-08-08 20:47本頁面
【導讀】高企業(yè)盈利及可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本程序。本程序文件由xx有線制定，其解釋權及修改權屬于。本程序文件從2020年月日起執(zhí)行。市場信息收集工作。工程部負責按客戶需求進行工程方案、系統(tǒng)集成方案設計，工程預算制定工作。各級負責人按審批權限對合約、方案、報價進行審批。市場部定期訪問企業(yè)事業(yè)機構，主動推銷企業(yè)專網(wǎng)業(yè)務。對有購買意向的客戶由市場。的數(shù)據(jù)業(yè)務種類及其服務提供商、相應的資費標準等。為以后網(wǎng)絡規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃或銷售政策調(diào)整的參考依據(jù)。市場部完成合約草簽后，按審批權限報相關負責人批準。由項目負責人協(xié)調(diào)、督促相關部門按合同約定的時間完成相關工作。工程部技術主管負責編制工程材料清單。質(zhì)保部負責工程質(zhì)量驗收。工程主管通知外包商按《材料清單》領料。外包商接到通知后，到技術部設備主管處領取工程材料。請》記入審核意見，并按審批權限批準后方可實施。委員會，通過招標確定分包商。整改，直至合格為至。服務站拆線、復線。
【正文】 合用章要求，負責合約的存檔。 3 合約審批流程 銷售主管準備好資料，填寫《合同專用章使用申請書》，就合約向辦公室申請蓋章。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 辦公室主管審核合約符合用印要求后蓋合同專用章，對于不符合用印要求的合約，辦公室主管要求銷售員補齊相關手續(xù)。 辦公室主管負責將合約存檔并分發(fā)到銷售員。 銷售主管接到已簽合約，轉(zhuǎn)交開發(fā)商或物業(yè)，并通知相關部門。 4 相關文件 無 5 記錄 《合同專用章使用申請書》 《項目合約 》 程序文件 工程驗收結算流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 2 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為規(guī)范工程驗收和結算工作，特制定本程序。 本流程適用于 xx 有線的工程驗收結算工作。 本程序文件由 xx 有線 制定，其解釋權及修改權屬于 。 本程序文件從 2020 年 月 日起執(zhí)行。 2 職責 質(zhì)保部負責工程的驗收。 工程部工程主管負責提供驗收結算所需資料。 財務部負責決算審核和付款。 3 施工 /驗收 /結算流程 外包工程合約生效后，工程部設備主管按設計方案規(guī)定的物料數(shù)量發(fā)放給外包商。 工程主管負責工程施工過程中的進度、質(zhì)量管理。 工程部工程主管接到外包商工程完工通知后，對工程進行預驗收。對于預驗收不合格的工程，工程主管要求外包商進行整改。 預驗收合格并經(jīng)過半年試運行后，工程主管填寫《工程驗收申請書》，向質(zhì)保主管提出工程驗收申請。 質(zhì)保主管組織工程人員，技術人員， 服務站 對工程進行驗收，出具《驗收報告》，對于 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 不合格的工程要求整改。 驗收合格的工程，質(zhì)保主管出具驗收報告，驗收報告包括以下內(nèi)容：工程質(zhì)量驗收結論 、實際工程量及物料消耗、需退庫物料清單。 工程主管主管接到驗收報告后，督促外包商將剩余物料退工程部設備管理人員，并出具《材料退庫單》。 工程主管將《驗收報告》、《材料退庫單》進行整理并向財務部提出決算申請。 財務部根據(jù)《工程預算》、《驗收報告》、《材料退庫單》進行決算。決算通過后按審批權限交由相關領導進行審批。對于結算沒有通過的工程，工程主管要作相應的修改并再次提出決算申請。 審批通過后由財務付款。 程序文件 工程驗收結算流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 2 頁 第 2 頁 4 相關文件 無 5 記錄 《工程驗收申請書》 《驗收報告》 《材料退庫清單》 《預算追加申請書》
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1