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2025-08-08 20:46本頁面
【導(dǎo)讀】為系統(tǒng)地、有效地跟進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，提高網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)，特制定本程序。本程序文件由xx有線制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于。本程序文件從2020年月日起執(zhí)行。銷售主管負(fù)責(zé)獲取新樓盤信息，銷售的全程跟進(jìn)。技術(shù)主管負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行方案預(yù)算編制?？偙O(jiān)和總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限對合約進(jìn)行審批。《項(xiàng)目跟蹤管理表》。銷售主管確認(rèn)本公司網(wǎng)絡(luò)是否覆蓋該樓盤。接洽，了解需求。對于內(nèi)網(wǎng)不符合要求的樓盤，要求房產(chǎn)商。如果房產(chǎn)商不愿意整改，則取消項(xiàng)目。該樓盤內(nèi)網(wǎng)能基本保證信號輸送；該樓盤并網(wǎng)具有競爭性，為搶奪資源，可降低入網(wǎng)條件；如果雙方達(dá)成意見一致，則簽訂。xx有線進(jìn)一步合作，則取消項(xiàng)目并備案。單》，送交部門經(jīng)理審核。市場部跟蹤回訪樓盤的空戶，督促已入住的居民辦理入戶手續(xù)。分包商接到通知后，在7天內(nèi)上門安裝。帳務(wù)主管負(fù)責(zé)對服務(wù)站所收費(fèi)用進(jìn)行稽核，并對違規(guī)現(xiàn)象按公司規(guī)定進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對銀行劃帳數(shù)目和上繳的費(fèi)用數(shù)目進(jìn)行核對。
【正文】 行工程預(yù)算。 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限對工程預(yù)算進(jìn)行審批，如有必要，技術(shù)員負(fù)責(zé)對方案和工程預(yù)算進(jìn)行修改。 審批通過的方 案和工程預(yù)算遞交市場部銷售員，作為報價的依據(jù)之一。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《項(xiàng)目方案》 《工程預(yù)算》 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 程序文件 合約審批程序文件 2020年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1頁 第 1頁 1 目的及適用范圍 為規(guī)范合約審批管理，特制定本程序。 本程序文件適用于 xx有線的合約審批工作。 本程序文件由 xx有線 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 。 本程序文件從 2020年 月 日起執(zhí)行。 2 職責(zé) 市場部銷售員提出審批申請 。 辦公室主管負(fù)責(zé)審核合約是否符合用章要求，負(fù)責(zé)合約的存檔。 3 合約審批流程 銷售主管將客戶已簽合同按審批權(quán)限交由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，準(zhǔn)備好資料，填寫《合同專用章使用申請書》，就合約向辦公室申請蓋章。 辦公室主管審核合約符合用印要求后蓋合同專用章，對于不符合用印要求的合約，辦公室主管要求銷售員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。 辦公室主管負(fù)責(zé)將合約存檔并分發(fā)到銷售員。 銷售主管接到已簽合約，轉(zhuǎn)交開發(fā)商或物業(yè)，并通知相關(guān)部門。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《合同專用章使用申請書》 《項(xiàng)目合約》 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 程序文件 工程驗(yàn)收結(jié)算程序文 件 2020年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 2頁 第 1頁 1 目的及適用范圍 為規(guī)范工程驗(yàn)收和結(jié)算工作，特制定本程序。 本流程適用于 xx有線的工程驗(yàn)收結(jié)算工作。 本程序文件由 xx有線 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 。 本程序文件從 2020年 月 日起執(zhí)行。 2 職責(zé) 質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收。 工程部工程主管負(fù)責(zé)提供驗(yàn)收結(jié)算所需資料。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)決算審核和付款。 3 工程驗(yàn)收結(jié)算流程 工程主管在預(yù)驗(yàn)收合格后，填寫《工程驗(yàn)收申 請書》，送交質(zhì)保主管。 質(zhì)保主管組織工程人員，技術(shù)人員，服務(wù)站對工程進(jìn)行驗(yàn)收，出具《驗(yàn)收報告》。對于不合格的工程要求外包商整改；對于合格的工程要求外包商將剩余材料退庫，設(shè)備主管整理剩余材料，填寫《退庫物料清單》。 工程主管將《驗(yàn)收報告》和《退庫物料清單》進(jìn)行整理并向財(cái)務(wù)部提出決算申請。 財(cái)務(wù)部根據(jù)《工程預(yù)算》，《驗(yàn)收報告》和《退庫物料清單》進(jìn)行決算。決算通過后按審批權(quán)限交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。對于結(jié)算沒有通過的工程，工程主管要作相應(yīng)的修改。 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的決算付款。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《工程驗(yàn)收申請書》 《驗(yàn)收報告》 《材料退庫單》 《工程預(yù)算》
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