5企業(yè)退休人員社會化管理工作匯報-資料下載頁
2025-09-02 18:34本頁面
【正文】 進度和質(zhì)量。我區(qū)各街道、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立勞動保障事務所（站）， 61個社區(qū)均建立了服務中心，退休人員才能在各社區(qū)得到良好的服務。 機構(gòu)、人員和經(jīng)費保障是條件。推進社會化管理服務是需要工作條件來保障。社會化管理服務是擺在我們面前的新任務，我區(qū)在起步之初，面對經(jīng)費不足、經(jīng)驗缺乏等困難，沒有等待觀望，而是勇于探索和開拓，逐步實現(xiàn)了機構(gòu)、人員、經(jīng)費等的保障，工作取得了可喜成績。 部門協(xié)調(diào)是保證。在社區(qū)管理服務工作的過程中，各街道、社區(qū)在民政、勞動保障、計生、衛(wèi)生等相關(guān)部門支持下，按區(qū)政府要求，積極提供辦公和老年人活動場所 ，全力承擔社區(qū)管理服務職責，為管理服務工作順利開展打下了良好基礎(chǔ)。我區(qū)的企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，雖然打下了一定基礎(chǔ)，積累了一定經(jīng)驗，但也存在一些困難和問題，主要有以下幾個方面： 由于專項經(jīng)費缺乏，社區(qū)計算機還沒有實現(xiàn)全區(qū)聯(lián)網(wǎng)，只是單機運行，在信息傳遞上相對滯后。 面對各種復雜情況，對異地人員的管理手段和辦法需進一步改進和提高。 第 12 頁 共 13 頁 實現(xiàn)退休人員社會化管理服務工作，存在著兩種不同反映：效益好的企業(yè)退休人員不愿進社區(qū)，怕進來后失去原有企業(yè)的福利待遇；效益差的企業(yè)退休 人員愿意社會化管理。由于退休人員的思想一時難以統(tǒng)一，企業(yè)和我們都顧慮搞 “ 一刀切 ” 或下硬指標使退休人員進社區(qū)，會引發(fā)不穩(wěn)定因素，所以人事檔案移交等工作只能逐步到位。 由于社區(qū)建設(shè)不平衡等原因，社會化管理服務工作存在進展不平衡的問題。需加強調(diào)研和指導，在推進工作的同時，抓好管理形式、工作內(nèi)容及標準的規(guī)范和完善。 四、下一步工作打算 按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，下一步我們的主要工作有以下幾個方面： 召開座談會、表彰會，對前段工作進行總結(jié)。召開由各工作人員及離退休人員 的代表、企業(yè)等共同參加的座談會，聽取各方面的意見，表彰在這項工作中成績突出，對推動工作全面開展做出有益成效的個人、集體。同時，對工作中的缺點、失誤進行認真的總結(jié)、分析，全面提高我區(qū)社會化管理服務工作的整體水平。到 2024 年底，在我區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)全面鋪開社會化管理服務工作，初步實現(xiàn) 85%社會化管理服務的目標，達到“ 機構(gòu)全、人員齊、服務好、評價高 ” 的效果。同時，此項工作指標居全省前列。 第 13 頁 共 13 頁 對已經(jīng)移交到社區(qū)的企業(yè)退休人員，抓好跟蹤管理的落實工作，要進一步在細化管理上下功夫，使之更加規(guī)范化，使各種冒領(lǐng)養(yǎng)老待遇的問題得到有效控制，使社區(qū)管理真正起到社會保障各項政策落實的保證作用。 建立電子化、信息化的社會化管理服務網(wǎng)絡(luò)，為社會化管理服務工作提供更加方便、快捷的服務。 進一步加強隊伍建設(shè)，提高服務質(zhì)量。對具體經(jīng)辦人員，要進行崗前、崗中、崗后的繼續(xù)培訓，必要的精干的社會化管理服務工作人員是社會化管理服務實施的根本保證，擁有素質(zhì)較高的工作人員不僅提高辦事效率，而且能及時發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)提供經(jīng)驗，做到事半功倍。培訓的方式將采取以會代訓的形式，平時和定期相結(jié)合；理論和實踐相結(jié)合；交流 和學習相結(jié)合，以開闊眼界，理清思路。企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們將堅持貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想，順應經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，順應廣大退休人員的需要，再接再勵，不辱使命，既立足現(xiàn)實，又著眼未來，不斷完善創(chuàng)新，把區(qū)社會化管理服務之路鋪的更加寬廣，從而使所有企業(yè)離退休人員分享社會發(fā)展進步成果，體驗社區(qū)管理服務給生活帶來的巨大變化。
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