5人才培訓心得精選-資料下載頁
2024-09-11 18:07本頁面
【正文】 誰。這個板塊計劃在今年度內(nèi)完成，其中要關注到實際可操作性，以及與公司領導的充分溝通以達成共識。 關于激勵性績效體系建設，雖然績效體 系建設已經(jīng)做了多年，經(jīng)過培訓，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標設計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬制度時特地增加了這個環(huán)節(jié)，實際做起來卻效果不理想，經(jīng)過培訓明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應的績效計劃，這一點是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長成為 績效面談的溝通專家。 要完善績效體系的各個環(huán)節(jié)，突出激勵性，同時加強績效面談。這項工作說起來容易，做起來卻是很大的一項工程，打算今年先把績效面談部分先完善起來，組織各部門制訂各個崗位的績效考核計劃，提高部門長績效面談的溝通能力與 5 技巧，明年上半年再對整個績效體系進行了一個大的修訂和改進。 第 6 頁 共 6 頁 總之，通過這次的培訓，感覺收獲很大，但是金融管理的學問如此精深，僅僅通過幾天的培訓是遠遠不夠，今后在工作中要增強主動學習意識，珍惜每一個被動學習的機會，加以鞏固和提高此次學習成果。
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