5人才隊(duì)伍構(gòu)建現(xiàn)狀調(diào)查匯報(bào)-資料下載頁
2025-09-02 18:06本頁面
【正文】 7 頁 招聘、競爭上崗等措施辦法，在 “ 賽馬場 ” 上發(fā)現(xiàn)人才，在 “ 賽馬會 ” 中遴選人才。同時(shí)，把實(shí)踐作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，作為發(fā)現(xiàn)和識別人才的根本途徑，按照各類 人才成長規(guī)律和不同特點(diǎn)去識別和使用人才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。 ，加強(qiáng)培訓(xùn)，在提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)上下功夫。摸清現(xiàn)有人才底數(shù)，分類編隊(duì)，制定規(guī)劃，并聯(lián)系和建立規(guī)模較大、水平較高的人才培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)基地，采取選送上學(xué)、下派鍛煉、集中培訓(xùn)、在崗提高等措施，加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。堅(jiān)持 “ 請進(jìn)來，送出去 ” ，每年有計(jì)劃地對各類人才開展規(guī)范化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。特別是教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、工信等部門，應(yīng)通過邀請專家講座、學(xué)習(xí)考察、舉辦培訓(xùn)班、選送 人才到省內(nèi)外進(jìn)修等形式，加強(qiáng)對本系統(tǒng)、本行業(yè)和本單位的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提高實(shí)際技能。同時(shí)，繼續(xù)選派一批 “80 后 ” 優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉，鼓勵他們深入實(shí)際，深入基層，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動理論和實(shí)踐的結(jié)合，推動知識轉(zhuǎn)化。 ，落實(shí)待遇，在激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情上下功夫。在研究出臺現(xiàn)有人才管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善專家和拔尖人才體檢、療養(yǎng)、津貼發(fā)放等制度，制定專業(yè)技術(shù)人才參與成果轉(zhuǎn)化的收入分配政策和功臣獎勵政策，建立重大項(xiàng)目重大決 第 7 頁 共 7 頁 策專家咨詢制度，在項(xiàng)目引進(jìn)、嫁接、合作等過程中 ，讓人才以兼職、承擔(dān)委托項(xiàng)目、技術(shù)入股、承包經(jīng)營等多種形式參加地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。進(jìn)一步加大對科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、高層次人才培養(yǎng)的資助力度，特別是對業(yè)績突出、有重大貢獻(xiàn)的個人給予重獎，并作為職稱晉升、評聘和今后擇優(yōu)獎勵及提拔的重要依據(jù)，從而有效激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
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