【正文】 農(nóng)業(yè)技術(shù)人才 81人，其中初級職稱、中級職稱分別占 %、%；企業(yè)經(jīng)營管理人才 1736 人，中層以上管理人才占企業(yè)職工總數(shù) %，大專、中專文化程度分別占 %、 %；高技能人才 950 人，主要分布在運輸、生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域一線，初級工占 %，技師占 %；農(nóng)村實用人才 12230 人，主要從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)和建筑建材等行業(yè)。堅持 “ 柔性引才 ” 策略和 “ 招才引智 ” 的工作思路，建立了 第 4 頁 共 7 頁 重大項目引才引智制度，吸引區(qū)外人才到區(qū)創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。在研究出臺現(xiàn)有人才管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善專家和拔尖人才體檢、療養(yǎng)、津貼發(fā)放等制度，制定專業(yè)技術(shù)人才參與成果轉(zhuǎn)化的收入分配政策和功臣獎勵政策，建立重大項目重大決 第 7 頁 共 7 頁 策專家咨詢制度，在項目引進(jìn)、嫁接、合作等過程中 ，讓人才以兼職、承擔(dān)委托項目、技術(shù)入股、承包經(jīng)營等多種形式參加地方經(jīng)濟建設(shè)。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理中，重評輕聘，重待遇輕管理，職稱基本上是終身制，一個人有了職稱，就有了職務(wù)， 第 5 頁 共 7 頁 隨之也就有了待遇，不少人 “ 職稱到手，工資不愁 ” 。針對17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)村 建設(shè)現(xiàn)狀和 252 個行政村的經(jīng)濟發(fā)展實際，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村選派包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部、包鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才、包村抓建干部及科技特派員 326 名。 第 1 頁 共 7 頁 人才隊伍構(gòu)建現(xiàn)狀調(diào)查匯報 為全面貫徹落實中央、省、市人才工作精神，深入分析我區(qū)當(dāng)前人才工作面臨的形勢和問題，科學(xué)研究制定全區(qū)人才發(fā)展中長期規(guī)劃。深入推進(jìn) “ 雙培雙帶 ” 工程和 “ 新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程 ” ，堅持在培養(yǎng)人才中培育產(chǎn)業(yè)、在培育產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)