5人力資源部負責人個人年終述職報告范文-資料下載頁
2024-09-11 17:39本頁面
【正文】 莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關車間經(jīng)營方式 的轉型，面對各類勞動關系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問題，自己能注重各類問題政策的了解，注重各部門的協(xié)調，注重企業(yè)和職工 第 6 頁 共 7 頁 利益的平衡點，關注員工的切身利益，在把握大局和處理復雜問題的能力上有了一定的提高。 領導和員工的溝通，注重了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升。 工作態(tài)度： 自己能以飽滿的熱情對待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質量。對工作中的困難能主動迎接挑戰(zhàn)，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領導保持良好的協(xié)作關系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。 20 年，在領導和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強的事業(yè)心和責任感，帶領團隊以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務。 存在的主要問題及下一步工作設想和措施： （ 1）人力資源管理的制度建設和流程管理還較為薄弱，主要忙于應付日常工作，對制度建設和流程管理不夠重視，今后應進一步加強學習，提升系統(tǒng)思考問題的能力，結合莘莊生產(chǎn)基地的建設，制定相關人員招 聘的工作流程和薪酬管理制度，通過制度和流程進一步規(guī)范人力資源的管理工作。 （ 2）干部管理工作相對薄弱，干部管理工作是一項思想性和政策性較高的工作，今后應加強這方面的學習，配合黨委做好 第 7 頁 共 7 頁 干部管理工作。
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