5人力資源部負責(zé)人個人年終述職報告范文-免費閱讀
【正文】 對工作中的困難能主動迎接挑戰(zhàn)，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。 （ 6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。為 93 名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員 5 人、高級專家資料審批人員 7 人、一次性補充養(yǎng)老金 6 人，核對船齡津貼 93 人。 培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā) （ 1）組織安排 20 年新進員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計 10 項，使新進員工更深入的了解工作環(huán)境、 企業(yè)文化，特別是加強了企業(yè)核心價值觀的培訓(xùn)，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。 （ 4）負責(zé)每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計，監(jiān)控異常情況；適時調(diào)整了部分職工的月工資水平，進一步增強工資結(jié)構(gòu)的合理性。具體是按工時制和非工時制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過整理統(tǒng)計， 20 年第 一季度確定返聘人員共 40 人，比 20 年初減少 39 人，同比減少 %。 （ 5）完 成對外（軍方）培訓(xùn) 7 次， 30 人 /次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長 l20/27 柴油機壽命提供了技術(shù)支持。接待來廠辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計35 筆。 莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式 的轉(zhuǎn)型，面對
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