5人力資源部總結(jié)部署-免費閱讀
【正文】 審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配 第 12 頁 共 12 頁 合做好特殊工種的技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導的充分肯定。公司 xx 年新招聘技術(shù)骨干 50名，其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。 二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作 第 9 頁 共 12 頁 （一）征求意見，構(gòu)思方案。 第三篇：人力資源部工作總結(jié) 18 人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié) 2024 人力資源 部工作總結(jié)范文 公司人力資源 **年 6 月成立以來，在總部領(lǐng)導的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年 度工作目標，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并 第 8 頁 共 12 頁 取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 第一部分 xx 年重點工作回顧 一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 （一）建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。建立招聘管理體制，制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。 b）、外省生產(chǎn)基地：各自獨立運營及管理。 要轉(zhuǎn)變過去的工作方式，采取走出去的辦法，直接、經(jīng)常與員工溝通，深入了解員工工作內(nèi)容、程序、方式、方法以及工作中出現(xiàn)的問題，找出制約、影響集團發(fā)展的重 要、突出問題，制定合理、有效的解決方案，切實幫助集團及員工解決工作中存在的問題。通過考核，建立切實有效的 第 4 頁 共 12 頁 績效激勵機制，為集團員工崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。 在人才招聘方面： 根據(jù)集團大力實施人才強企戰(zhàn)略的指導方針，一方面要繼續(xù)加強高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級營銷人才的引進力度，另一方面要明確集團人員需求申批和招聘流程，通過各種渠道，積極組織急需崗位的員工招聘和錄用工作，以緩解集團各部門、各公司對人才的迫切需求。新年伊始，集團公司于 1 月 18 日勝利召開了 2024年度工作會議。 二、在崗位人員配置方面： 通過對集團各部門、各公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀和人員狀況的深入了解，同時根據(jù)行業(yè)特點和實際需要，并經(jīng)與各部門、各公司主要負責人溝通，對集團和各公司部門組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位人員編制數(shù)進行審定，分別發(fā)文給集團各部門、各公司予以確定。將單一的視頻電教培訓模式改變?yōu)閮?nèi)外講師授課、案例討論分析等多種培訓形式相結(jié)合的方式進行，提升員工培訓興趣。具體安排根據(jù)集團領(lǐng)導指示，另行通知。 我的匯報完
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