4論勞動法對煤企人事管理的影響及其策略-資料下載頁
2025-09-02 16:56本頁面
【正文】 酬約定不明時實施同工同酬 ” 。這里的 同工同酬 ，是指用人單位對于從事相同工作，付 第 8 頁 共 9 頁 出等量勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，支付同等的勞動報酬。由此可以看出，同工同酬必須具備三個相同條件。由此可見，只要實施了績效考核體系，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行報酬的支付就會避免 同工同酬風(fēng)險。 實施寬帶薪酬體系，合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)寬帶薪酬是指壓減薪酬等級，拉大等級內(nèi)薪酬浮動范圍，也就是說不再是一崗一薪，利用寬帶薪酬解決員工不換崗就獲得報酬提升的激勵作用，同時還可通過改變薪酬結(jié)構(gòu)增強薪酬的激勵功能。通過寬帶薪酬體系的實施與工資結(jié)構(gòu)的改變不僅可以高限度的發(fā)揮薪酬激勵功能，同時也能規(guī)避勞動法律風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 試用期運用不當(dāng)風(fēng)險《勞動合同法》第二十條。勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不 得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。實施寬帶薪酬體系后，在相同崗位設(shè)置不同的職級，職級差距的擴(kuò)大就可以有效避免在試用期內(nèi)支付過高的工資報酬。 特殊員工管理風(fēng)險煤礦企業(yè)本身為高危行業(yè)，特殊員工較多。特殊員工主要是指醫(yī)療期員工， “ 三期 ” 女工，工傷等級職工。法律規(guī)定，對于此類特殊員工在特殊時期內(nèi)企業(yè)需要支付員工基本工資。通過合理設(shè)置工資報酬結(jié)構(gòu)，加大績效工資與獎金的比例，有效的縮小基本工資比例，自然可以防范特殊員工 第 9 頁 共 9 頁 的管理風(fēng)險，節(jié)省煤礦企業(yè)人工成本支出。 工資剛性管理風(fēng)險《勞 動合同法》規(guī)定勞動合同中應(yīng)當(dāng)具備勞動報酬條款，使工資的剛性更加明顯。但工資設(shè)置應(yīng)屬于企業(yè)的自主權(quán)范圍，只有在工資結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理設(shè)置才能夠規(guī)避法律風(fēng)險。這樣通過合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)就可以有效的規(guī)避工資剛性風(fēng)險。 總之，《勞動合同法》的頒布實施，對煤礦企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，不僅給煤礦企業(yè)人力資源管理工作帶來了一系列新變化，更重要的是給煤礦企業(yè)的經(jīng)營理念帶來了根本的變化。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)從以上提到的方法來規(guī)避法律風(fēng)險，同時提高員工的工作積極性，促使員工不會像 “ 鐵飯碗 ” 制度下那樣失去工作激情外，煤礦企業(yè)還要 加強 “ 證據(jù) ” 意識，合法還要有證據(jù)，法律是公平的，這也是十七大提出 “ 立黨為公，執(zhí)政為民 ” 的又一體現(xiàn)，如何正確理解的準(zhǔn)確把握，運用好《勞動合同法》我們還有許多工作可做。
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