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4科學(xué)培育良好的安全責(zé)任心-資料下載頁

2024-09-11 16:03本頁面
  

【正文】 勵政策才能有效。 因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示,并隨之調(diào)整自己的行為,所以,良好的工作氛圍對團隊成員責(zé)任心的影響很大。 領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面起到很關(guān)鍵的作用。不論級別大小,企業(yè)中高級管理人員同樣是企業(yè)的一員,同樣應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況,則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心,其負面影響不言而喻。 對企業(yè)、員工 要求履行的安全責(zé)任,按照法制化管理的思想,就是企業(yè)的安全管理制度。制度是死的,是條文性的東西,有了制度沒有人監(jiān)管,等于沒有制度。因此,有了安全生產(chǎn)規(guī)章制度還不行,還必須強化制度的監(jiān)管。 首先,監(jiān)管者自己要遵守應(yīng)該遵守的制度;其次,要不講情面,不徇私情,公平公正。 不強化制度的監(jiān)督,就會讓安全責(zé)任心失去公平的衡量,會出現(xiàn)安全責(zé)任心強不強一個樣、安全成績大與小一個樣的不正常現(xiàn)象,久而久之,安全責(zé)任心就會失之殆盡。 第 9 頁 共 9 頁 責(zé)任心教育包括 2 個方面。一是領(lǐng)導(dǎo) 者的示范作用救育,二是對基層工作人員遵章守紀的主動性教育。 責(zé)任心教育最好的方式就是領(lǐng)導(dǎo)身體力行。想要員工有責(zé)任心,那么作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須身體力行,起到模范的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負責(zé)任,員工才能敢負責(zé)任,才能使員工自覺遵章守紀,嚴格操作的良好習(xí)慣。 四、結(jié)束語 安全責(zé)任是安全生產(chǎn)靈魂的核心,是安全生產(chǎn)靈魂的支柱。 只有樹立牢固的責(zé)任心,兢兢業(yè)業(yè),關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛他人、關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛社會,才會真正樹立良好的安全意識 .切實把安全責(zé)任落到實處。 安全責(zé)任 建設(shè),是一個以物質(zhì)對象為目標,以心理意識為動力的系統(tǒng)工程。打破傳統(tǒng)的簡單思維,運用安全責(zé)任的 “ 彈簧理論 ” 、 “ 水桶理論 ’ 、 “ 火爐理論 ”“ 責(zé)、權(quán)、利 ” 對等理論,將會事半功倍。 建立健全與落實安全責(zé)任,是個系統(tǒng)工程,涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)外的方方面面,必須加強理論修養(yǎng),用正確的理論做指導(dǎo),用科學(xué)的方法去工作,才能得到事半功倍的效果,并最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
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