4科學培育良好的安全責任心(更新版)
【正文】 媒體上公開曝光。 “ 沒有無義務的權利，也沒 有無權利的義務。 （ 5）情理性原則 火爐是用來取暖的，不是用來燙人的。 運用火爐理論應注意堅持以下 5 個原剛： （ 1）警告性原則 熱爐外觀火紅，不用手去摸，也可知道爐子足以傷人，為讓員工趨利避害，企業(yè)的領導者就要經(jīng)常對下屬進行 安全法律、制度的教育和宣傳，以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度，說明處罰的種類和程度。因此，管理者要運用 “ 彈簧理論 ” ，日復一日，周復一周，月復一月，年復一年地關注員工對工作的態(tài)度，針對新情況，新問題，不失時機地進行全生產(chǎn)責任心的教育，做到安全弦緊繃，安全鐘長鳴。 安全責任心的培育，也是如此。 責任是責任心形成的源頭。 “ 三違 ” 現(xiàn)象發(fā)生的原因，歸根結底，就是責任制不落實。 建立健全與落實安全責任，重要的一點就是培育良好的安全責任心。不同的人有不同的責任能力，它與一個人的文化程度、年齡大小、工作經(jīng)歷、性格特點等有關。久而久之，就會對安全規(guī)章不以為然，不去嚴格履行安全職責，而且，越是不出事，責任心就弱化得越快。 無論你的文憑、職稱有多高，也無論你的工作技能如何好，只要安全責任心出現(xiàn)一點 “ 真空 ” ，就可能造成意想不到的事故發(fā)生，讓那些耀眼的文憑、職稱，那些令人佩服的技能一無所用。 （ 3）即時性原則 碰到熱爐時，立即就被灼傷。 比如說，煉油廠催化車間的操作工上崗期間睡覺，罰他 100元，甚至讓他待崗 3 個月，他都不會有話說，但如果你直接提出罰款 2 萬元，或解除勞動合同，那就是不近人情的 “ 暴力 行為 ”了。 領導不僅有讓員工履行責任的權利，也有建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障員工生命安全健康、為他們建立工傷保險等義務。最高效的培養(yǎng)辦法是，如何讓員工通過責任心的落實，獲得充 足的成就感，讓其變被動強制要求為主動自覺履行。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結果。 對企業(yè)、員工 要求履行的安全責任，按照法制化管理的思想，就是企業(yè)的安全管理制度。想要員工有責任心，那么作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須身體力行，起到模范的
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1