【正文】 爐理論 ” 第 4 頁 共 9 頁 一只火勢熊熊的火爐，遠(yuǎn)觀爐壁火紅，可知定然燙人無比，不能靠近，如近之，未等接觸，已是熱氣灼人；如若不信，以手試之，必傷無疑。 健全的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章，是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)安全生產(chǎn)的明燈，是企業(yè)健康發(fā)展的保護(hù)神，任何人必須尊重它、遵守它。 “ 流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 ” 的責(zé)任制度 要想保證政府相關(guān)人員，企業(yè)所有人員盡職盡責(zé)，首先要對其工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的設(shè)計，開始如何，下步如何，一步一步按照工作流程進(jìn)行具體、可操作的細(xì)化，從 “ 流程上 ” 確保工作質(zhì)量，只有流程上科學(xué)合理，才能保證高效。因此，有了安全生產(chǎn)規(guī)章制度還不行，還必須強(qiáng)化制度的監(jiān)管。 建立健全與落實安全責(zé)任，是個系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)外的方方面面，必須加強(qiáng)理論修養(yǎng)，用正確的理論做指導(dǎo)，用科學(xué)的方法去工作，才能得到事半功倍的效果，并最終達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。不論級別大小，企業(yè)中高級管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度。 沒有 “ 責(zé)、權(quán)，利 ” 的對等，安全責(zé)任心就決不會得到很好的落實。規(guī)章制度是用來保障安全生產(chǎn)、保障人身安全的，不是用來處罰人的，處罰只是手段，不是目的。 “ 水桶理論 ” 眾所周知，無論是鐵制水桶，還是木制水桶，無論桶壁多高，桶底多厚，但是只要鐵桶的桶底出現(xiàn)一個小洞、一條裂縫，水桶里的水再多，都會流干，一無所用。要讓一個員工具有責(zé)任心，首先必須明確其責(zé)任，否則，就根本談不上責(zé)任心的培養(yǎng)。強(qiáng)化安全責(zé)任的落實，刻不容緩，也是推動安全生產(chǎn) “ 五要素 ” 實施到位的重要舉措。但是，這種教育一旦停止，時間一長，這個人就會慢慢滋生麻痹、懈怠心理。對企業(yè)的安全規(guī)章制度，誰若觸犯，不論故意還是無意，都要對其進(jìn)行懲處，做到嚴(yán)要求，硬兌現(xiàn)，以儆效尤。這就是安全責(zé)任的 “ 責(zé)，權(quán)、利 ” 對等理論。 需求引起動機(jī)，動機(jī)決定行為。 責(zé)任心教育最好的方式就是領(lǐng)導(dǎo)身體力行。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任，才能使員工自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格操作的良好習(xí)慣。管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵，從而提高員工的責(zé)任心，取決于