4科學(xué)培育良好的安全責(zé)任心-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不以為然，不去嚴(yán)格履行安全職責(zé)，而且，越是不出事，責(zé)任心就弱化得越快。 彈簧理論告訴我們，安全責(zé)任心是動(dòng)態(tài)的，安全責(zé)任心的下降一般比它的形成還要快。 無(wú)論你的文憑、職稱有多高，也無(wú)論你的工作技能如何好，只要安全責(zé)任心出現(xiàn)一點(diǎn) “ 真空 ” ，就可能造成意想不到的事故發(fā)生，讓那些耀眼的文憑、職稱，那些令人佩服的技能一無(wú)所用。 實(shí)踐證明，要把保障安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度落到實(shí)處，就要把這些法律、法規(guī)、制度變成 “ 火爐 ” ，誰(shuí)若觸犯，必受嚴(yán)懲，因此要充分落實(shí)責(zé)任，保障安全。 （ 3）即時(shí)性原則 碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷。如果 “ 刑不上大夫 ” ，那么責(zé)任追究有不如無(wú)，規(guī)章制度也會(huì)成為一紙空文。 比如說(shuō)，煉油廠催化車間的操作工上崗期間睡覺(jué)，罰他 100元，甚至讓他待崗 3 個(gè)月，他都不會(huì)有話說(shuō)，但如果你直接提出罰款 2 萬(wàn)元，或解除勞動(dòng)合同，那就是不近人情的 “ 暴力 行為 ”了。 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 對(duì)等理論 馬克思說(shuō)。 領(lǐng)導(dǎo)不僅有讓員工履行責(zé)任的權(quán)利，也有建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障員工生命安全健康、為他們建立工傷保險(xiǎn)等義務(wù)。對(duì)于責(zé)任落實(shí)好，工作成績(jī)突出的，既要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要給予榮譽(yù)稱號(hào)。最高效的培養(yǎng)辦法是，如何讓員工通過(guò)責(zé)任心的落實(shí)，獲得充 足的成就感，讓其變被動(dòng)強(qiáng)制要求為主動(dòng)自覺(jué)履行。標(biāo)準(zhǔn)化是流程設(shè)計(jì)的最高要求，對(duì)工作理解把握得透徹與否，決定著流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。 因?yàn)閭€(gè)體常常是從同事那兒獲得社會(huì)暗示，并隨之調(diào)整自己的行為，所以，良好的工作氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的影響很大。 對(duì)企業(yè)、員工 要求履行的安全責(zé)任，按照法制化管理的思想，就是企業(yè)的安全管理制度。 不強(qiáng)化制度的監(jiān)督，就會(huì)讓安全責(zé)任心失去公平的衡量，會(huì)出現(xiàn)安全責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)一個(gè)樣、安全成績(jī)大與小一個(gè)樣的不正?，F(xiàn)象，久而久之，安全責(zé)任心就會(huì)失之殆盡。想要員工有責(zé)任心，那么作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須身體力行，起到模范的作用。 安全責(zé)任 建設(shè)，是一個(gè)以物質(zhì)對(duì)象為目標(biāo)，以心理意識(shí)為動(dòng)力的系統(tǒng)
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