【正文】 程中一直要 保持有相應(yīng)的目標指標和環(huán)境管理方案的工作內(nèi)容，但在實際工作中則要根據(jù)具體情況進行相應(yīng)的管理和具體的工作，不能機械教條地理解或曲解 iso14001 標準的要求，給實際工作帶來困難。應(yīng)該活學活用 iso14001 標準及其中目標指標和環(huán)境管理方案的管理功能。 通常企業(yè)在上一年底或年初重新識別和評價環(huán)境因素，根據(jù)重要環(huán)境因素制定本年度的目標指標和環(huán)境管理方案，這就要求企業(yè)在全面考慮遵守法律法規(guī)和充分考慮自己的經(jīng)濟技術(shù)能力的前提下，在本年度一年的時間內(nèi)盡可能地考慮安排相應(yīng)的目標指標和環(huán)境管理方案的管理和工作內(nèi)容 。目標指標和環(huán)境管理方案可以是跨年度的長期的（但在目前就要開始著手實施），也可以是年度內(nèi)的。如果是年度內(nèi)的，為了避免目標指標和環(huán)境管理 第 23 頁 共 27 頁 方案過于簡單或在很短時間內(nèi)便可完成，就要求企業(yè)在評價重要環(huán)境因素時要為目標指標和環(huán)境管理方案的制定作充分的考慮，并在具體制定時考慮其時間段上的綜合搭配，合理地協(xié)調(diào)目標指標和環(huán)境管理方案的實施，保持環(huán)境管理的持續(xù)和延續(xù)性，也有利于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和管理。 如果目標指標和環(huán)境管理方案均已按時或提前完成并距下一次目標指標的制定日期（或年底）相差較遠，那么可以根據(jù)企業(yè)的實 際情況（環(huán)境績效和重要環(huán)境因素的情況）考慮是否需要制定新的目標指標，以便保持環(huán)境管理中目標指標和環(huán)境管理方案的管理功能，通常企業(yè)是能夠制定出連續(xù)性的環(huán)境管理目標指標的。如果目標指標和環(huán)境管理方案完成后距下一次目標指標的制定日期相距不遠的話，可以不再考慮在這段較短的時期內(nèi)制定新的目標指標了。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不是一成不變的，企業(yè)是要發(fā)展壯大的，企業(yè)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)也是要變化的，另外環(huán)境因素是伴隨著企業(yè)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)而存在的（存在著環(huán)境影響），重要環(huán)境因素（有較大環(huán)境影響的環(huán)境因素）總是存在著 的（雖然在一定時期后是動態(tài)變化的），所以目標指標也總是存在著的，不可能存在沒有目標指標可定的情況，就連環(huán)境污染很?。ōh(huán)境因素很簡單）的企業(yè)也存在著對環(huán)境影響相對較大的環(huán)境因素（重要環(huán)境因素），如某投資咨詢企業(yè)已經(jīng)建立了環(huán)境管理體系，可以 第 24 頁 共 27 頁 將該企業(yè)的項目調(diào)研和決策咨詢的活動和服務(wù)作為 “ 企業(yè)行為 ” ，將其辦公室辦公和日常辦公生活活動作為 “ 員工行為 ” ，那么在日常 “ 企業(yè)行為 ” 工作中避免提供錯誤的信息和咨詢就作為其主要工作目標，避免 “ 提供能造成環(huán)境危害的項目和咨詢 ”（重要環(huán)境因素）就需要運行控制進行管理，對于某個具體的與“ 環(huán)保有關(guān)的項目的調(diào)研和開發(fā) ” 方面的內(nèi)容就可以考慮制定相應(yīng)的目標指標進行管理，如果沒有這方面的工作內(nèi)容，也可以將參與和支持 “ 有關(guān)環(huán)保社會公益活動 ” 作為其環(huán)境管理的目標指標，不一定非要在僅與 “ 員工行為 ” 有關(guān)的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙（有可能均已合理使用） 方面作文章。 環(huán)境管理的目標指標實際上是一種管理環(huán)境因素的方法，目標指標不一定非要控制和管理重要環(huán)境因素（重要環(huán)境因素必須通過目標指標或運行控制進行管理），對于一般的環(huán)境因素也完全可以通過目標指標這種方法（僅是一種普通的管理方法）進行控制和管理（ 實際上企業(yè)在過去的日常管理中已經(jīng)運用了類似的方法對一些與環(huán)境有關(guān)的問題進行管理），哪些環(huán)境因素需要制定目標指標應(yīng)該依照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況而定，這并不違反 iso14001 標準的精神要求。例如，某企業(yè)的綠化已經(jīng)滿足國家和地方的有關(guān)要求了，但是企業(yè)為了進一步為社會做貢獻，制定了在城郊植樹造林的計劃，實際上此計劃就屬于環(huán)境管理目標 第 25 頁 共 27 頁 指標的范疇，它管理的是 “ 樹木的種植 ” 這個環(huán)境因素（雖然企業(yè)并未將其評價為重要環(huán)境因素）。 由此可知，企業(yè)在制定環(huán)境管理的目標指標時除了要考慮環(huán)境方針、相關(guān)的法律法規(guī)和其它要 求（對這兩項的考慮實際上也以重要環(huán)境因素來體現(xiàn)）和重要環(huán)境因素以外，另一種簡單和有效的方法是全面和充分的調(diào)查和了解企業(yè)已經(jīng)和準備制定的各項工作目標和計劃，尤其可以從哪些需要花錢的計劃和項目中（尤其是企業(yè)的各項事業(yè)計劃和年度規(guī)劃）可以找到與環(huán)境管理目標指標相關(guān)的內(nèi)容。企業(yè)不但可以由環(huán)境管理職能部門對重要環(huán)境因素制定相應(yīng)的目標指標和運行控制方法進行控制，還可以由各個基層部門制定自己的目標指標和管理方案對自己的相關(guān)的環(huán)境因素進行管理，這樣對那些與企業(yè)級環(huán)境管理目標指標無關(guān)、而又與一般環(huán)境因素的管理有關(guān)的部門目標指 標有了合理的應(yīng)用和解釋，可以避免部門自己的工作與環(huán)境管理 “ 人為 ” 地脫節(jié)，避免由于環(huán)境管理的形式化和不合理的 “ 文字規(guī)則 ” 造成工作概念上的混亂，使環(huán)境管理和企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和管理緊密結(jié)合起來更確切地說是讓環(huán)境管理更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)。實際上，合理的實際生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作并不會因為不合理或不適用的 “ 環(huán)境管理 ” （在此實際上并不是真正意義上的環(huán)境管理）而改變，即使暫時變化了也并不會維持很久，真理（相對的）終會取代謬誤，所以企業(yè)在環(huán)境管理的實施過程中重 第 26 頁 共 27 頁 在不斷摸索（包含了大量的不符合糾正與預(yù)防的思想）出適應(yīng) 自身的一套系統(tǒng)的管理方法。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)的管理活動是不可分割的主體，環(huán)境管理是為其服務(wù)的手段和工具，不能主次顛倒。環(huán)境管理是一個整體管理活動，其相關(guān)要素和內(nèi)容是無法孤立起來的，不可（也不可能）隨意分離，否則會給實際環(huán)境管理工作帶來困難，目標指標和環(huán)境管理方案的制定也是環(huán)境管理體系運行的自然和必然的過程，所以環(huán)境管理本身作為一個整體的管理一定要考慮它的系統(tǒng)性和全面。另外目標指標和環(huán)境管理方案作為環(huán)境管理的一種方法，有它們獨自的特性，所以在制定是一定要按照其基本要求做才能有效，才能 避免將運行控制的內(nèi)容與目標指標和環(huán)境管理方案的內(nèi)容混淆的張冠李戴的現(xiàn)象發(fā)生。 第五篇：項目部質(zhì)量、安全管理目標和安全指標項目部質(zhì)量、安全管理目標和安全指標 項目部：合肥恒大城四期工程 無一般安全事故 。死亡事故為零 。年工傷事故頻率、歇工率控制在 %以內(nèi)。 管理人員及特殊工種持證上崗率 100%。 全員職工三級安全教育覆蓋率 100%。 大型設(shè)備合格檢測率 100%?，F(xiàn)場臨時用電要符合公司《施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施配置規(guī)定及管理要求》。 第 27 頁 共 27 頁 無重大火災(zāi)事件發(fā)生，無食物中毒事故及環(huán)境污染 事故， ci 形象設(shè)計導(dǎo)入率 100%。 各級主管部門檢查中不得有安全不合格工程出現(xiàn)。 安全。確保市級標化工地。爭創(chuàng)省級標化工地。 質(zhì)量。確保市級優(yōu)質(zhì)工程。 合肥恒大城四期工程項目部 2024 年 02 月 18 日