4某領(lǐng)導在機關(guān)工作作風轉(zhuǎn)變經(jīng)驗交流會上的總結(jié)講話材料-資料下載頁
2025-09-02 15:01本頁面
【正文】 簡歷都可以按照完成的滿意程度進行考核，作為考核職工日常工作作風的一個方面。要將每 個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓 “ 老黃牛 ” 不再吃虧流淚，使 “ 南郭先生 ” 無法濫芋充數(shù)。 總之，推行精細化管理，應該在原來嚴格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴格、更加精細，使 xx 分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。實施精細化管理，充分調(diào)動機關(guān)干部職工的工作積極性，使機關(guān)干部職工真正感受到壓力，進一步激發(fā)機關(guān)干部職工的榮辱意識和進取意識，使每 個機關(guān)干部職工都能多想做事情，多創(chuàng)實績，多爭榮譽。精細化管理的開展是一個長久的工作，加強機關(guān)工作作風建設是一項長期的任務，在企業(yè)發(fā)展建設的新時期，機關(guān)全體干部職工一定要認清形勢，范文內(nèi)容地圖明確責任，實施精細化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供 第 5 頁 共 5 頁 堅實的保障。
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