4某領導在機關工作作風轉變經驗交流會上的總結講話材料-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 。首先，中層管理人員必須按照科學發(fā)展觀的要求，切實轉變作風，不斷加強學習，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務素質，更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展過程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績。我們在獲得一部分成功的同時，發(fā)現目前機關普遍存在的機關工作人員不重視政治和業(yè)務學習、素質提高、勞動紀律散漫、執(zhí)行能力不強、績效考核不到位等相對精細化管理有偏差的現象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。以 “ 管理專家 ” 的要求來全面提高干部的綜合素質和能力；其次，要加強民主集中制建設，完善集體領導與個人分工負責制，充分調動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。機關工作人員要牢固樹立全心全意為消費者、煙農，基層服務的宗旨，圍繞為企業(yè)、為基層以及部門提供優(yōu)質、快捷、高效服務。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。 四、發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉變 “ 鋪張浪費，大手大腳 ” 作風 節(jié)約資源、節(jié)約資金，是企業(yè)精細化管理出效益的重要環(huán)節(jié)，因此，要在機關中大力宣傳和倡導艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，充 分發(fā)揚民主，凝聚共識。要按
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