20xx工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話-資料下載頁
2025-01-14 00:56本頁面
【正文】 60。 三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負(fù)責(zé)等一系列的問題，進(jìn)一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動作用。第***區(qū)建立實(shí)施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進(jìn)行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細(xì)，更加到位。****大隊(duì)修舊隊(duì)針對原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問題，強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
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