4某年礦業(yè)公司組宣工作推進(jìn)會(huì)典型講話材料-資料下載頁(yè)
2024-09-11 14:25本頁(yè)面
【正文】 查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對(duì)《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。 四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化 “ 三查 ” 保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易 “ 一陣風(fēng)、走形式 ” 。公司的做法是：強(qiáng)化 “ 三查 ” （公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門自查）。 2024 年 8 月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出目標(biāo)要求。自 查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān) “rmdc” ，運(yùn)行質(zhì)量的提高。 三、初步效果 唐山礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實(shí)施 “rmdc” 管理三個(gè)多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實(shí)際效果，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的 “rmdc” 管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過去機(jī)關(guān)工作 “ 原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化 ” 的常規(guī)，每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。 二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象 ，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的評(píng)價(jià)鑒定。 “rmdc” 考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實(shí)分配使工資拉開了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。 三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)。 “rmdc” 崗位標(biāo)準(zhǔn)，特別是 “ 走動(dòng)式管理 ” 的實(shí)施嚴(yán)格了管技人員的管理行為， “ 追蹤反饋卡 ” 制度的推行又進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部 [page_break]作風(fēng)評(píng)價(jià)有了精細(xì)的依據(jù)和途徑。 四是解決了機(jī)關(guān) “ 頑癥 ” ，改變了機(jī)關(guān)形象。有針對(duì)性地細(xì)化不同部門的 “6s” 標(biāo)準(zhǔn)，約束和促 進(jìn)了員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀(jì)律渙散、人浮于事的不良作風(fēng)，培育規(guī)范意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，體現(xiàn)了“ 精細(xì)管理 ” 的真諦。版權(quán)所有
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