4某年礦業(yè)公司組宣工作推進會典型講話材料-資料下載頁
2025-09-02 14:25本頁面
【正文】 查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。 四是規(guī)范運行，強化 “ 三查 ” 保證機制。特別是起始階段，最容易 “ 一陣風、走形式 ” 。公司的做法是：強化 “ 三查 ” （公司檢查、機關(guān)抽查、部門自查）。 2024 年 8 月初，公司機關(guān)利用半個月的時間開展了一次運行質(zhì)量的自查活動，規(guī)定學習內(nèi)容，明確自查重點，提出目標要求。自 查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關(guān) “rmdc” ，運行質(zhì)量的提高。 三、初步效果 唐山礦業(yè)公司機關(guān)實施 “rmdc” 管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面： 一是明確了管理職責，增強了管理素質(zhì)。精細化、科學化、規(guī)范化的 “rmdc” 管理考核標準，打破了過去機關(guān)工作 “ 原則內(nèi)容不能細化、泛泛要求、不可量化 ” 的常規(guī)，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。 二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導印象 ，缺乏一種機制做出準確 第 8 頁 共 8 頁 的評價鑒定。 “rmdc” 考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。 三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風。 “rmdc” 崗位標準，特別是 “ 走動式管理 ” 的實施嚴格了管技人員的管理行為， “ 追蹤反饋卡 ” 制度的推行又進一步加強了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部 [page_break]作風評價有了精細的依據(jù)和途徑。 四是解決了機關(guān) “ 頑癥 ” ，改變了機關(guān)形象。有針對性地細化不同部門的 “6s” 標準，約束和促 進了員工嚴格遵守工作紀律，準時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀律渙散、人浮于事的不良作風，培育規(guī)范意識，從一點一滴做起，體現(xiàn)了“ 精細管理 ” 的真諦。版權(quán)所有
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