4某年礦業(yè)公司組宣工作推進會典型講話材料(完整版)
【正文】 保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關 “rmdc” 的可考核性。 2024 年 8 月初，公司機關利用半個月的時間開展了一次運行質量的自查活動，規(guī)定學習內容，明確自查重點，提出目標要求。 “rmdc” 崗位標準，特別是 “ 走動式管理 ” 的實施嚴格了管技人員的管理行為， “ 追蹤反饋卡 ” 制度的推行又進一步加強了安全質量管理的權重，干部 礦業(yè)公司推進管理法工作匯 報 2024年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將 “rmdc”管理法向生產經營領域、安全管理全過程延伸，把 “rmdc” 管理法向機關延伸作為 “ 企業(yè)文化建設深化年 ” 的突破點和切人點，收到了較好的效果。直接考核，即個人 “rmdc” 全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。 二、 “rmdc” 管理法是一項復雜的探索工程 在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環(huán)節(jié)。推行機關 “rmdc” 管理 第 7 頁 共 8 頁 首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。 三、初步效果 唐山礦業(yè)公司機關實施 “rmdc” 管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面： 一是明確了管理職責，增強了管理素質。有針對性地細化不同部門的 “6s” 標準，約束和促 進了員工嚴格遵守工作紀律，準時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀律渙散、人浮于事的不良作風，培育規(guī)范意識，從一點一滴做起，體現(xiàn)了“ 精細管理 ” 的真諦。 二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質量。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質量。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施 “rmdc” 管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行 “rmdc” ，唐山礦業(yè)公司應該義無反顧。 精細三項指標。 堅持四條原則。 三、初步效果 第 4 頁 共 8 頁 唐山礦業(yè)公司機
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