4某年上半年公司黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型-資料下載頁
2025-08-18 16:06本頁面
【正文】 第 11 頁 共 13 頁 把建設優(yōu)美舒適家園作為愿景激勵的又一重要內(nèi)容，積極籌措資金，加大投入力度，加強了環(huán)境整治。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了 1600 平米的 “ 如意花園 ” ，改造了 70 年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了 職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。以此激發(fā)了廣大干部職工共建美好礦山，實現(xiàn)共同愿景的旺盛活力和創(chuàng)造力。上半年，職工提合理化建議 700 多條，小改小革成果達 93 項。 三是抓自我超越，促進工作創(chuàng)新發(fā)展。一方面我們鼓勵職工在學習中勇于提出自我超越的目標，以學習積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實現(xiàn)明天，把 “ 學習改變命運，知識成就未來 ” 的理念落實到具體行動中去。廣大 職工積極按照礦統(tǒng)一部署要求，參加各類崗位培訓和日常性安全技術業(yè)務學習，認真執(zhí)行班前學習筆記制度，高中級專業(yè)工程技術人員專題輔導考試制度及完成自學作業(yè)制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質(zhì)。在今年泰安辦事處、集團公司組織的 ic 卡換證考試中，參加考試的 13*人全部達到 90 分以上，合格率 100%，名列集團公司前茅。為鼓勵職工爭先奪優(yōu)，我們堅持每年開展一次 “ 技術大比武 ” 活動，并初步開展了評選 “ 十佳工程技術人員、百名優(yōu)秀技術工人 ” 活動，對奪得優(yōu)異成績和評選出的 “ 十佳百優(yōu) ” 都給予重獎，激發(fā)了職 第 12 頁 共 13 頁 工自我超越、崗位成才的內(nèi)在 動力。近年來全礦有 400 多人次參加了各類自學、函授教育，都取得了好成績，其中有 3 人通過選拔考試，赴日本學習進修。另一方面，我們在單位自我超越的目標要求上，以持續(xù)學習為動力源，普遍開展了 “ 學習先進找差距，更新觀念創(chuàng)新路 ” 的活動，促進了工作質(zhì)量和管理水平的提高。特別是以推行 6s 管理為主抓手，進一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達到了 “ 事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核 ” 的標準要求，初步實現(xiàn)了崗位精細化管理。最為突出的是，我們抓點帶面，選樹典型，推動各項工作的超越發(fā)展。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學習型區(qū)隊中，向 自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量 “ 精品工程 ” 。洗煤廠通過外出學習，開展企業(yè)文化建設，生產(chǎn)區(qū)域徹底改變了黑亂臟的面貌，并通過對跳汰機等生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)的改造創(chuàng)新，洗精煤產(chǎn)量比過去提高了近 3 倍。機關科室全面推行文明服務承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了 “ 我是服務員，我就是白莊礦形象 ” 的理念，每名職工把自己的照片和要達到的服務標準張貼上墻，提升了服務質(zhì)量，實行了走動式管理，科學文明調(diào)度指揮，被集團公司樹為 “ 文明示范點 ” 。物業(yè)中心實施窗口服務工程，使環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)境 綠化、供電氣暖、 440服務、物業(yè)收費、房產(chǎn)管理、幼兒教育等工作，都上了一個大臺階，職工群眾比較滿意。職工醫(yī)院踐行 “ 以病人為中心、以質(zhì)量 第 13 頁 共 13 頁 為核心 ” 的工作理念，健全制度，改進服務，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護差錯，重塑了優(yōu)質(zhì)服務的新形象。子弟學校全面提高教學質(zhì)量，教學水平逐年提高，尤其是今年中考，綜合成績列集團公司第一。 “ 兩個創(chuàng)建 ” 在推進各項工作中，越來越發(fā)揮出強大的威力。 各位領導、同志們，我們決心以這次會議的召開為新的動力，發(fā)揚與時俱進的精神，積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，全面推進創(chuàng)建活動不斷向縱深發(fā)展 ，努力為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供持久動力，為集團公司加快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
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