4某年上半年公司黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型(文件)
【正文】 理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進行藝術的再現(xiàn)。為加深理解識別系統(tǒng)的內(nèi)涵，組織以政工人員為骨干的宣講團，到區(qū)隊，到班組進行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學習講座、統(tǒng)一考試和征集格言警句、漫畫展等活動，強化宣灌滲透的效果。今年以來，先后對 68 位勞模、標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動效應，使理念宣灌工作取得良好的效果。 一是抓團隊學習，促進理念在崗位的落實。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學習，在工作實踐中率先以 “ 雙基 ” 建設為重點，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面 第 10 頁 共 13 頁 為突破口，經(jīng)過三個多月的苦干實干，使井下面貌煥然一新，集團公司及時召開現(xiàn)場會進行了推廣。為此，我們以實施“3612” 工程為主線，分年度、分系統(tǒng)、分層次地層層簽訂目標責任書，細化量化各項指標，逐一抓落實；職工個人則依照企業(yè)的發(fā)展目標以安全生產(chǎn)承諾書的形 式，明確各自的工作任務，一月一考核一講評，形成了金字塔型責任包保體系。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了 1600 平米的 “ 如意花園 ” ，改造了 70 年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了 職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。一方面我們鼓勵職工在學習中勇于提出自我超越的目標，以學習積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實現(xiàn)明天，把 “ 學習改變命運，知識成就未來 ” 的理念落實到具體行動中去。近年來全礦有 400 多人次參加了各類自學、函授教育，都取得了好成績，其中有 3 人通過選拔考試，赴日本學習進修。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學習型區(qū)隊中，向 自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量 “ 精品工程 ” 。職工醫(yī)院踐行 “ 以病人為中心、以質(zhì)量 第 13 頁 共 13 頁 為核心 ” 的工作理念，健全制度，改進服務，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護差錯，重塑了優(yōu)質(zhì)服務的新形象。 。 “ 兩個創(chuàng)建 ” 在推進各項工作中，越來越發(fā)揮出強大的威力。機關科室全面推行文明服務承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了 “ 我是服務員，我就是白莊礦形象 ” 的理念，每名職工把自己的照片和要達到的服務標準張貼上墻，提升了服務質(zhì)量，實行了走動式管理，科學文明調(diào)度指揮，被集團公司樹為 “ 文明示范點 ” 。特別是以推行 6s 管理為主抓手，進一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達到了 “ 事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核 ” 的標準要求，初步實現(xiàn)了崗位精細化管理。在今年泰安辦事處、集團公司組織的 ic 卡換證考試中，參加考試的 13*人全部達到 90 分以上，合格率 100%，名列集團公司前茅。上半年，職工提合理化建議 700 多條，小改小革成果達 93 項。上半年，由于各項指標完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了 1825 元，職工個人在追求實現(xiàn)企業(yè)總體目標過程中，自身價值也得以實現(xiàn)。 二是抓愿景激勵，促進工作活力迸發(fā)。特別是礦黨委理論中心組發(fā)揮示 范帶頭作用，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，確定學習課題，把重點放在提高知識更新能力，觀念轉(zhuǎn)變能力，改革發(fā)展能力上，做到重點工作部署前，階段性工作總結(jié)前，重要決策前，先進行學習研討，使學習和工作成為一體化。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學習型組織為動力，才能促進企業(yè)文化建設不斷上新水平。我們還注意選樹各類先進典型進行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)企業(yè)理念的人格化、形象化。 企業(yè)四大識別系統(tǒng)確定之后，為把各項理念融合滲透到職工的
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