4某年礦業(yè)公司組宣工作推進會典型講話材料-文庫吧在線文庫
【正文】 日，公布財務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。 三是不斷完善，堅持三條修訂原則。自 查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關(guān) “rmdc” ，運行質(zhì)量的提高。 四是解決了機關(guān) “ 頑癥 ” ，改變了機關(guān)形象。過去機關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象 ，缺乏一種機制做出準確 第 8 頁 共 8 頁 的評價鑒定。 四是規(guī)范運行，強化 “ 三查 ” 保證機制。 二是精細標準，落實 “ 三化 ” 考核基礎(chǔ)。一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、管理效果等內(nèi)容；三是 “6s”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。一是 “ 基本模式不變，創(chuàng)新操作程序 ” 的原則，二是 “ 結(jié)果為主，因果并重 ” 的原則，三是 “ 聯(lián)系實際、區(qū)分重點 ” 的原則，四是 “ 層次考核、多向制約 ” 的原則。精細化、科學(xué)化、規(guī)范化的 “rmdc” 管理考核標準，打破了過去機關(guān)工作 “ 原則內(nèi)容不能細化、泛泛要求、不可量化 ” 的常規(guī)，每個崗位、每個人職責(zé)明晰，帶來 了管理素質(zhì)的提高。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占 90，民主評議考核占 10％。 一、實施機關(guān) “rmdc” 管理法的基本做法 針對機關(guān)工作的特點， “ 做精做 實、管事管用 ” ，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。機關(guān)員工 “rmd （二 ” 考核分成間接與直接考核兩部分。機關(guān)部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月 “rmdc”考核最終匯總得分。由于內(nèi)容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到 分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1