4某年礦業(yè)公司組宣工作推進(jìn)會(huì)典型講話材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 日，公布財(cái)務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績(jī)效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計(jì)劃出員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效薪酬，于六日前公布。 三是不斷完善，堅(jiān)持三條修訂原則。自 查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān) “rmdc” ，運(yùn)行質(zhì)量的提高。 四是解決了機(jī)關(guān) “ 頑癥 ” ，改變了機(jī)關(guān)形象。過(guò)去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象 ，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的評(píng)價(jià)鑒定。 四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化 “ 三查 ” 保證機(jī)制。 二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) “ 三化 ” 考核基礎(chǔ)。一是工作績(jī)效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標(biāo)，主要包括工作數(shù)量、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動(dòng)式管理，主要包括走動(dòng)區(qū)域、次數(shù)、走動(dòng)時(shí)間、巡查內(nèi)容、巡查問(wèn)題處理、管理效果等內(nèi)容；三是 “6s”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。一是 “ 基本模式不變，創(chuàng)新操作程序 ” 的原則，二是 “ 結(jié)果為主，因果并重 ” 的原則，三是 “ 聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn) ” 的原則，四是 “ 層次考核、多向制約 ” 的原則。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的 “rmdc” 管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過(guò)去機(jī)關(guān)工作 “ 原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化 ” 的常規(guī)，每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)明晰，帶來(lái) 了管理素質(zhì)的提高。從試點(diǎn)工作開(kāi)始以來(lái)，我們堅(jiān)持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問(wèn)題的新辦法、新途徑，對(duì)《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。對(duì)個(gè)人的直接考核在月底確定最終得分時(shí)，績(jī)效考核占 90，民主評(píng)議考核占 10％。 一、實(shí)施機(jī)關(guān) “rmdc” 管理法的基本做法 針對(duì)機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)， “ 做精做 實(shí)、管事管用 ” ，該公司的基本做法是堅(jiān)持四條原則，實(shí)行兩部考核，精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范六個(gè)要件。機(jī)關(guān)員工 “rmd （二 ” 考核分成間接與直接考核兩部分。機(jī)關(guān)部門考核小組每月底召開(kāi)綜合考評(píng)會(huì)議，形成被考核人全月 “rmdc”考核最終匯總得分。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到 分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確
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