4某年礦業(yè)公司組宣工作推進(jìn)會典型講話材料(更新版)
【正文】 關(guān)實施 “rmdc” 管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面： 一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。推行機(jī)關(guān) “rmdc” 管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。 二、 “rmdc” 管理法是一項復(fù)雜的探索工程 在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。直接考核，即 個人 “rmdc” 全月最終考核得分，直接參 第 2 頁 共 8 頁 與劉個人浮動工資的分配。 第 1 頁 共 8 頁 20XX 年礦業(yè)公司組宣工作推進(jìn)會典型發(fā)言材料 礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報 2024年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將 “rmdc”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、安全管理全過程延伸，把 “rmdc” 管理法向機(jī)關(guān)延伸作為 “ 企業(yè)文化建設(shè)深化年 ” 的突破點(diǎn)和切人點(diǎn)，收到了較好的效果。間接考核是員工個人 “rmd （二 ” 績效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對機(jī)關(guān)部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。下月三日，公布財務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計劃出員工當(dāng)月實得績效薪酬，于六日前公布。 三是不 斷完善，堅持三條修訂原則。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機(jī)關(guān) “rmdc” ，運(yùn)行質(zhì)量的提高。 一、實施機(jī)關(guān) “rmdc” 管理法的基本做法 第 5 頁 共 8 頁 針對機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)， “ 做精做實、管事管用 ” ，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細(xì)三項指標(biāo)，規(guī)范六個要件。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占 90，民主評議考核占 10％。一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。從試點(diǎn)工 作開始以來，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的 “rmdc” 管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過去機(jī)關(guān)工作 “ 原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化 ” 的常規(guī)，每個崗位、每個人職責(zé)明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。版權(quán)所有
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