【正文】 標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到 分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實(shí)了機(jī)關(guān) “rmdc” 的可考核性。機(jī)關(guān)員工 “rmd （二 ” 考核分成間接與直接考核兩部分。對(duì)個(gè)人的直接考核在月底確定最終得分時(shí)，績(jī)效考核占 90，民主評(píng)議考核占 10％。從試點(diǎn)工作開(kāi)始以來(lái)，我們堅(jiān)持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問(wèn)題的新辦法、新途徑，對(duì)《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。一是 “ 基本模式不變，創(chuàng)新操作程序 ” 的原則，二是 “ 結(jié)果為主，因果并重 ” 的原則，三是 “ 聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn) ” 的原則，四是 “ 層次考核、多向制約 ” 的原則。 二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) “ 三化 ” 考核基礎(chǔ)。過(guò)去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象 ，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的評(píng)價(jià)鑒定。自 查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān) “rmdc” ，運(yùn)行質(zhì)量的提高。下月三日，公布財(cái)務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績(jī)效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計(jì)劃出員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效薪酬，于六日前公布。 三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)。圍繞 “ 定標(biāo) ” ，我們堅(jiān)持重點(diǎn)落實(shí) “ 三化 ” ，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。 實(shí)行兩部考核。 精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過(guò)民主溝通、民主評(píng)議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺(jué)設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。由于機(jī)關(guān)人員崗位工 作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行 “ 精細(xì)管理 ” 的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 “rmdc” 考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實(shí)分配使工資拉開(kāi)了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。 2024 年 8 月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出