【正文】 共為勞動者提供 “ 六免費 ” 等服務(wù) 11000 余人次，發(fā)放慰問品價值 萬余元。 五是深入基層，服務(wù)群眾 。 深入學(xué)習(xí)黨的精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、三問三解和黨的群眾路線教育實踐活動，加速推進便民惠民五大工程。開展我局 “ 走基層、聽民意、解民憂、惠民生 ” 系列活動 20 余期，發(fā)放人社工作調(diào)查問卷及各類宣傳材料 15000 余份，現(xiàn)場接待咨詢?nèi)罕?3000 余人次 。走訪慰問部分生活困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和原 8023 部隊退役人員，及時排查化解各種不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)軍轉(zhuǎn)干部不赴省、零進京上訪的目標。 做好退休干部管理服務(wù)和養(yǎng)老保險工作，落實退休干部 “ 兩項待遇 ” ，多次為全區(qū)離退休干部組織時政報告會、外出健康療養(yǎng)和各類 文體活動。向區(qū)政府申請專項經(jīng)費 9 萬余元，對我區(qū)離退休干部活動室進行了全面翻新，升級了硬件設(shè)施 。切實做好機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金管理，及時足額發(fā)放全區(qū)離退休人員養(yǎng)老金，受到群眾廣泛好評。 六是接受監(jiān)督，認真答復(fù)。在工作中，我積極接受區(qū)人大的依法監(jiān)督，自覺將本部門的各項工作置于人大代表的監(jiān)督之下，不斷淡化 “ 權(quán)力 ” 意識，強化 “ 服務(wù) ” 理念，邀請兩代表一委員到區(qū)人社服務(wù)大樓參觀指導(dǎo)，開展座談交流，主動向區(qū)人大匯報工作進展情況，征求代表意見建議，結(jié)合實際認真整改。2 年來，共答復(fù)區(qū)人大代表建議 8 件，涉及被征地農(nóng)民養(yǎng)老 保險、隨軍家屬就業(yè)安置、提升城市新市民綜合素質(zhì)、漢長安城申遺區(qū)搬遷村民就業(yè)培訓(xùn)等多個熱點、難點問題。人大代表建議答復(fù)率和滿意率均達 100%。 四、以身作則，率先垂范，廉政更自律、更求實 首先從自己做起，認真領(lǐng)會黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)全局黨員干部深入貫徹落實黨的歷次全會精神，認真踐行黨的群眾路線教育實踐活動要求，教育引導(dǎo)干部職工成為政治過硬、業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)扎實的復(fù)合型人才 。自己能嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律和機關(guān)的各項規(guī)章制度，服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和決議，要求同志們做到的事情，自己首先做到，要求大 家不做的，自己絕不逾矩，從思想上牢筑拒腐防變的防線。 認真執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對 “ 四風(fēng) ” ，扎實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進懲防體系建設(shè)，積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)，全局黨員干部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，互相監(jiān)督，共同遵守，提高全局黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的自覺性，不斷增強黨員干部拒腐防變能力。 按照工作要求開好局民主生活會，在會上自覺進行批評和自我批評，做到大事集體討論，小事常通氣，增強工作的透明度，虛心接受全局干部職工的監(jiān)督，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和勤政廉潔能力 。抓好基金監(jiān) 督管理，杜絕行政執(zhí)法和惠民資金發(fā)放中的違紀違法問題，近年來，全局無一例違反中央八項規(guī)定、違反黨風(fēng)廉政建設(shè)要求的情況發(fā)生。 五、存在的主要問題和不足 回顧任職以來的工作，雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望還存在相當差距，需要不斷改進提高。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的能力需要進一步加強。雖然對一些新知識、新要求的學(xué)習(xí)也十分重視，也特別想靜下心來學(xué)習(xí)，但系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時間常常難以保障，學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。二是工作中還需要進一步克服急躁情緒。人社工作政策性強、標準高、要求嚴，遇到一些突發(fā)事件，有時會有急躁情緒，在 今后的工作中一定努力改正。 主任、各位副主任、各位委員，我將視本次述職為新的工作動力，虛心接受各位委員的評議意見，積極整改落實。在今后工作中，我將不斷加強政策理論和業(yè)務(wù)工作知識的學(xué)習(xí)，時刻以黨的群眾路線教育實踐活動要求對照自己、警醒自己、激勵自己，勇于開拓，善于創(chuàng)新，能于任事，勤于履職，為推進全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展，建設(shè)以 “ 五型城區(qū) ” 為內(nèi)涵的國際化大都市中心區(qū)做出新的、更大的貢獻。 人社局人才工作總結(jié)篇三 2024 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標完成部 門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了 “ 高效準確，安全保質(zhì) ?？蛻魸M意，員工滿意 。公司放心，自己開心 ” 的部門服務(wù)理念 。和 “ 主動，耐心，禮貌，包容。 ” 的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了 “ 創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團隊 ” 部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對 2024 年工作進行規(guī)劃。年工作概況： 人力資源管理方面： 1002 人次，離職 934 人次 (含 344 人次自離 )，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在 %，低于目標 le。5%。 ：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率 100%。 員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工 意見和建議，全年共受理員工意見和建議 45人員工溝通次，處理 45 人次 。組織開展了在職員工意見溝通會兩場次 。組織實施了員工離職面談 567 人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教育糾正。 獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵 300 多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。 ： ：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要 部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。 看過 “ 人社局人才工作總結(jié) ” 的人還看了：