咨詢(xún)公司-員工職業(yè)生涯管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本管理辦法適用于北京XXX有限公司全體員工。工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，并使組織效能最大化。員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。司發(fā)展的全過(guò)程。展不同階段的需求對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。1．提高個(gè)人透明度，向公司清晰地表達(dá)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和發(fā)展愿望。標(biāo)的一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的雙贏。部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對(duì)員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。發(fā)展機(jī)會(huì)的信息，并負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯委員會(huì)的日常運(yùn)作。流并提出員工發(fā)展建議。起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。備日后對(duì)照檢查，并不斷完善。工的不同情況為其制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動(dòng)和措施。表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》和績(jī)效考核結(jié)果記錄。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級(jí)調(diào)整從次月開(kāi)始執(zhí)行。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。按組織要求行事，
【正文】 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 10 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng) 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱(chēng) 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)意見(jiàn) 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 11 填寫(xiě)指導(dǎo)： 1．本表格用以幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及職業(yè)生涯發(fā)展所需的未來(lái)學(xué)習(xí)方向，是公司為員工提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)。 2．“所承擔(dān)的工作”欄，應(yīng)填寫(xiě)主要 和重要的工作內(nèi)容； 3．“自我評(píng)價(jià)”欄，由填表者根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如所承擔(dān)的某項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，則在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任的，在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，則在“不能勝任”上打“√”。自我評(píng)價(jià)是員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 4．“上級(jí)評(píng)價(jià)”欄，由填表者的直接上級(jí)（通常是其職業(yè)生涯輔導(dǎo)人）根據(jù)其實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力的具體表現(xiàn)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向填表者反饋考 核結(jié)果，使其客觀了解自己目前具備的能力及尚待提高的能力。 5．“我對(duì)工作的希望和想法”欄，由填寫(xiě)者在實(shí)際基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果”欄應(yīng)填寫(xiě)自己為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)已具備的能力、已做的準(zhǔn)備及公司對(duì)自己的支持情況。 6．有關(guān)培訓(xùn)的欄目?jī)?nèi)容是人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)，填寫(xiě)者應(yīng)認(rèn)真完成。 7．“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”應(yīng)填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要公司、上級(jí)提供的培訓(xùn)以外的幫助和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)支持等。 8．本表格每年填寫(xiě)一次。 12 附件三：崗位及職務(wù)等級(jí) 分布圖 職務(wù)等級(jí) 崗位等級(jí) 崗位名稱(chēng) 副總 1 2 3 4 副總經(jīng)理 5 6 總工程師 7 8 副總工程師 部門(mén)正職 部門(mén)副職 6 7 8 9 人力資源部、計(jì)財(cái)部、工程管理部、 開(kāi)發(fā)部、材料設(shè)備部、預(yù)算合同部經(jīng)理 總經(jīng)辦主任 信息資源部、行政管理部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部、工程管理部、材料設(shè)備部副經(jīng)理 10 11 12 13 13 14 15 16 17 18 19 20 部門(mén)主管 20 21 22 23 戰(zhàn)略研究、薪酬管理、培訓(xùn)管理 項(xiàng)目研究、規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、預(yù)算師、 采購(gòu)工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目工程師 人事管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、 網(wǎng)絡(luò)管理、項(xiàng)目報(bào)批、工程外聯(lián) 24 25 26 27 一般員工 25 26 27 28 29 出納、應(yīng)用維護(hù)、法律顧問(wèn)、 車(chē)輛管理、物品管理、公共關(guān)系、司機(jī) 30 13 31 資料管理員、秘書(shū)、物業(yè)管理 32
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