【正文】 導、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用?！?機密 員工職業(yè)生涯管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XX年 XX月目 錄 目 錄 第一章 總則 ............................................ 1 第二章 組織 和管理 ....................................... 1 第三 章 發(fā)展和晉升 ....................................... 3 附件一：員工 職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表 ............................... 6 附件二：員工能力開發(fā)需求表 ............................... 9 附件三：崗位及職務(wù)等級分布圖 ............................ 12 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于北京 XXX 有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 （三） 各部門主要領(lǐng)導為本部門員工的職業(yè)生涯輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門，則新部門的領(lǐng)導為其輔導人。 第十條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個方面： （一） 崗位等級發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級升降。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機會。 2． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。 5．“你認為對自己最重要的三種需要是”欄是職業(yè)生涯輔導人了解填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 7．“需要公司提供的非培訓方面的支持”應(yīng)填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標，需要公司、上級提供的培訓以外的幫助和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費支持等。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個職務(wù)等級。 第十二條 職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。 3 第三章 發(fā)展和晉升 第八條 公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長和一專多能。 第五條 公司應(yīng)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，引導員工達到個人目標與公司目標的一致，實現(xiàn)個人利益與公司利益的雙贏。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余 課程學習，掌握相關(guān)知識技能等。 1． 晉級條件（滿足以下條件之一即可）： （ 1）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。 在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達到 最 高 管 理 位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。 部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論，如確認晉升，則由人力資源部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。 2．“所承擔的工作”欄，應(yīng)填寫主要 和重要的工作內(nèi)容； 3．“自我評價”欄，由填表者根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如所承擔的某項工作表現(xiàn)出色，則在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任的，在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，則在“不能勝任”上打“√”。 4．“上級評價”欄，由填表