咨詢公司-員工職業(yè)生涯管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 5．“我對工作的希望和想法”欄，由填寫者在實(shí)際基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果”欄應(yīng)填寫自己為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)已具備的能力、已做的準(zhǔn)備及公司對自己的支持情況。 7．“請描述自己希望的發(fā)展通道”欄中，發(fā)展通道指管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營銷職系。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。 第十六條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源： （一） 員工個人申請內(nèi)部招聘的職位。 第十五條 員工在各 職系的 發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。 管理越來越多的下級，承擔(dān)越來越大的責(zé)任，獨(dú)立性越來越強(qiáng)。 （二） 員工的職稱提高，則可相應(yīng)進(jìn)行崗位等級的晉升，晉升幅度為一級。 第十一條 崗位等級發(fā)展 （一） 員工的崗位等級按照《崗位及職務(wù)等級分布圖》（見附 件三）應(yīng)能上能下，保證公平競爭。 （二） 歷次 培訓(xùn)情況記錄在《員工能力開發(fā)需求表》中。 第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 （一） 幫助員工進(jìn)行分析 與定位：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個人職業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（見附件一），以備日后對照檢查，并不斷完善。 （二） 義務(wù)： 1． 提高個人透明度，向公司清晰地表達(dá)個人職業(yè)生涯計(jì)劃和發(fā)展愿望。 第二條 目的 為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公司 員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，并使組織效能最大化。 第二章 組織 和管理 第四條 員工是個人職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色，既擁有一定的權(quán)利，也負(fù)有一定的義務(wù)。每半年應(yīng)組織召開一次員工職業(yè)生涯委員會會議，跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作，與各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工發(fā)展建議。 第七條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。即： 管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營銷職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 2．降級條件（ 滿足下列條件之一即可）： （ 1）年度考核結(jié)果為“不合格”。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。 在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，安排事務(wù)井井有條。 （二） 降職條件（ 滿足下列條件之一即可）： 1． 年度考核結(jié)果為“不合格”。 第十八條 確定新進(jìn)員工級別 人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級，試用期滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會 討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。 4．“其他單位 /部門工作簡介”欄，填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮， 對工作是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 4．“上級評價(jià)”欄，由填表者的直接上級（通常是其職業(yè)生涯輔導(dǎo)人）根據(jù)其實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，方法同上。 8．本表格每年填寫一次。 2．“所承擔(dān)的工作”欄，應(yīng)填寫主要 和重要的工作內(nèi)容； 3．“自我評價(jià)”欄，由填表者根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，如所承擔(dān)的某項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，則在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任的，在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，則在“不能勝任”上打“√”。 2．“學(xué)習(xí) /培訓(xùn)情況”欄 ，指填寫者參加且取得資格
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