咨詢公司-員工職業(yè)生涯管理辦法(存儲版)
【正文】 認(rèn)證的所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷。 部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會討論，如確認(rèn)晉升，則由人力資源部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。 （一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）： 1． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。 在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá)到 最 高 管 理 位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見相應(yīng)的《職務(wù)說明書》。 1． 晉級條件（滿足以下條件之一即可）： （ 1）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會，給予員工充分的發(fā)展空間。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余 課程學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識技能等。 （一） 公司成立員工職業(yè)生涯委員會，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各 2 部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。 （一） 具體性原則：針對每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 第五條 公司應(yīng)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)員工達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的雙贏。 （三） 幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為其制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動和措施。 3 第三章 發(fā)展和晉升 第八條 公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長和一專多能。 因年度考核結(jié)果引起的崗位等級調(diào)整從次月開始執(zhí)行。 第十二條 職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個(gè)職務(wù)等級。 （三） 人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會及滿足條件的員工。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。 9 附件二：員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 部門 崗位名稱 所承擔(dān) 的工作 自我評價(jià) 上級評價(jià) 上級評價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 內(nèi)容 1 內(nèi)容 2 內(nèi)容 3 內(nèi)容 4 我對工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 10 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4．
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