咨詢公司-員工職業(yè)生涯管理辦法(存儲版)
【正文】 認證的所有學習培訓經歷。 部門經理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論，如確認晉升，則由人力資源部將結果通知本人，并在各部門配合下實施員工的職務晉升和轉換。 （一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）： 1． 連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。 在本技術區(qū)內達到 最 高 管 理 位置，保持自己的技術優(yōu)勢。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學歷、工作經歷、技能和知識要求詳見相應的《職務說明書》。 1． 晉級條件（滿足以下條件之一即可）： （ 1）連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。不同職務通道具有相同和平等的晉升機會，給予員工充分的發(fā)展空間。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓，構建人際關系網，參加業(yè)余 課程學習，掌握相關知識技能等。 （一） 公司成立員工職業(yè)生涯委員會，由公司總經理、人力資源部經理及各 2 部門主要領導（正副職）組成，對員工發(fā)展相關事項進行討論和決策。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。 （一） 具體性原則：針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 第五條 公司應幫助員工實現職業(yè)發(fā)展，引導員工達到個人目標與公司目標的一致，實現個人利益與公司利益的雙贏。 （三） 幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導人和人力資源部應根據員工的不同情況為其制定實現職業(yè)目標所需的各種行動和措施。 3 第三章 發(fā)展和晉升 第八條 公司為不同類型的員工設立多種發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長和一專多能。 因年度考核結果引起的崗位等級調整從次月開始執(zhí)行。 第十二條 職業(yè)生涯路徑應描述員工各種進步可能性，反映工作內容和公司需要的變化。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專業(yè)技術職能區(qū)提升。職務晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個職務等級。 （三） 人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結果匯集整理，列出職務晉升和轉換機會及滿足條件的員工。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。 9 附件二：員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 部門 崗位名稱 所承擔 的工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實依據 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 內容 1 內容 2 內容 3 內容 4 我對工作的希望和想法 目前實施的結果 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達到目標所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 10 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓已掌握的知識和技能 已培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4．
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1