5社會模式的構(gòu)想-資料下載頁
2025-09-01 15:52本頁面
【正文】 才能增強(qiáng)醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對于醫(yī)院流動資產(chǎn)，除制定合理的消耗定額外，每月還必須對庫存物資、藥品材料的儲備量、周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)率進(jìn)行嚴(yán)格的考核評價(jià)，最大限度地降低儲備定額，減少資金 占用。 ，改革分配制度。醫(yī)院是公益福利性事業(yè)單位，不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益，必須考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平與患者的經(jīng)濟(jì)承受能力，考慮救死扶傷的責(zé)任，控制過度醫(yī)療消費(fèi)，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把職工的工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況，作為對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核和獎金分配的主要依據(jù)，進(jìn)行獎罰，兼顧患者、醫(yī)院、職工三者利益，堅(jiān)持多勞多得、按勞分配，體現(xiàn)效益優(yōu)先，兼顧公平。使職工的收入按業(yè)績和貢獻(xiàn)大小拉開檔次，形成激勵機(jī)制，切實(shí)杜絕開單提成、開大方和濫 檢查的行為。 第 5 頁 共 5 頁 三、結(jié)束語 總之，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)發(fā)展。醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能具有競爭力。學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，遵循客觀規(guī)律，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中創(chuàng)新。
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