5企業(yè)裁減人員方案-資料下載頁
2025-08-30 23:30本頁面
【正文】 他們身上。而對(duì)于一些基層員工他們?cè)谶@個(gè)比例中并沒有占到多少，所以大家如果本著節(jié)約成本的目的去裁員往往是不能奏效的。 所以，提醒大家在裁員決定的時(shí)候要注意一些事情，一方面要考慮到公司長遠(yuǎn)的生存狀態(tài)和長遠(yuǎn)發(fā)展，另外一方面要考慮到員工的士氣度和以后如果復(fù)蘇起來，公司怎么樣維持這些核心的競(jìng)爭(zhēng)人員，繼續(xù)保持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，這是給大家的一些建議。 。 在裁員決定作出之后，下一步的工作就是裁員計(jì)劃了。裁員計(jì)劃通常分為這么幾個(gè)方面： 第一，一定要公司高層管理人員坐在一起確認(rèn)公司的裁員目標(biāo)是什么。有的目標(biāo)可能是我公司要關(guān)閉一條業(yè)務(wù)線，有的可能說要縮編等 等，目標(biāo)定下來以后才能知道怎么樣去做整個(gè)計(jì)劃，怎么樣裁員，如何裁，裁哪一部分，才會(huì)有具體的方案出來。 第二，方案出來以后要做一個(gè)裁員預(yù)算。往往很多人在做裁 第 8 頁 共 8 頁 員的時(shí)候會(huì)想到我的裁員可能是為了節(jié)省成本，所以沒有什么預(yù)算。但是這樣就大錯(cuò)特錯(cuò)了，其實(shí)裁員也牽扯到很多進(jìn)行的預(yù)算，專門為這些事情做準(zhǔn)備的費(fèi)用，比如說包括人員補(bǔ)償金，包括善后的一些事情，還有一些特殊員工給予的特殊補(bǔ)償?shù)鹊?，都?huì)在預(yù)算里面體現(xiàn)出來。 。 做完預(yù)算可能還不夠，還要看一看你面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn) 在什么地方。比如說剛才我們談到公司經(jīng)營會(huì)不會(huì)因?yàn)椴脝T受到影響，你的業(yè)務(wù)線會(huì)不會(huì)因?yàn)椴脝T受到?jīng)_擊，我的客戶是不是因?yàn)椴脝T而流失，員工士氣度是不是因?yàn)椴脝T而下降，面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)方案是什么。 比如說在搜狐 2024年底與 chinaren合并的時(shí)候我們裁了將近二百人的規(guī)模，這樣就面臨什么樣的挑戰(zhàn)，第一點(diǎn)大家不太確認(rèn)到底是要裁搜狐的員工，還是 chinaren 的員工，大家心理比較忐忑。我們給出了一些原則，一些重疊的業(yè)務(wù)線會(huì)挑選非常優(yōu)秀的人員留下來，這就是應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)策略。 員工知道如果我自己 被公司定義為核心人員，不會(huì)被裁掉，一些普通員工就會(huì)知道我會(huì)被裁
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