5企業(yè)職能科室人員激勵初探-資料下載頁
2025-08-30 22:41本頁面
【正文】 重要的一個方面，就是要給通過培訓能勝任更重要崗位的人員一個能施展能力的平臺，形成培訓、使用相結(jié)合的培養(yǎng)使用機制。培養(yǎng)與使用相脫節(jié)，不僅起不到激勵作用，反而會增加企業(yè)人工成本，降低企業(yè)凝聚力，阻礙企業(yè)發(fā)展。 溝通 情感激勵 所謂溝通 情感激勵 就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，通過情感的雙向交流和溝通，實現(xiàn)有效激勵的手段。 知識經(jīng)濟時代是一個軟性因素占主導地位的時代，情感的滿足、人情味的濃郁是組織凝聚力與向心力的源泉。企業(yè)職能科室人員，由于其職責中更多的是協(xié)調(diào)工作，更多地為高層管理者服務，工作本身又需要更強的協(xié)作性，因此，他們對溝通情感的需求普遍更加強烈。企業(yè)管理者應認真分析每個員工的主導需求，真誠地尊重人、關心人、體貼人，依靠有效而準確的溝通技巧， 第 8 頁 共 8 頁 滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。 管理者對下屬的尊重、信任、關心、愛護而建立起的良好、健康的人際關系，能夠從內(nèi)心深處激發(fā)人的內(nèi)在潛能，它猶如一只 “ 看不見的手 ” 可以深入人的內(nèi)心世界，激發(fā)人的歸屬感與忠誠感，從而使人樂于工作，產(chǎn)生 “ 士為知己者死 ” 的心理效應。 參與 信任激勵 所謂參與 信任激勵，即企業(yè)管理者在對員工的能力、學識、人品等方面給予充分信任的基礎上，讓他們承擔更多的責任，參與管理、決策的激勵手段。 參與 信任激勵實際上就是要進行 “ 放手管理 ” ，充分信任下屬，也就是說，將信任與權(quán)力交與員工，調(diào) 動他們的潛能，使他們真正理解 “ 同舟共濟 ” 的含義。 參與是建立在相互信任的基礎上的。所謂信任，從心理學的角度上講，即對其他個體所形成的整體的信心。信任是和諧關系的粘合劑。相互信任帶給人可靠、溫暖的感覺，能給人以內(nèi)在成長的空間和健康的情緒。 企業(yè)管理者應清楚地認識到，信任不是瞬間建立的，而是長期反復行動中給人以誠實、公正、可靠的感覺取得的結(jié)果。
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