5農(nóng)村駐村扶貧人員培育初探-資料下載頁
2025-08-28 23:08本頁面
【正文】 ，不僅要求嚴(yán)格執(zhí)行每年駐村時間不少于 200 天規(guī)定，還要隨機走訪村干部和村民，深入了解駐村隊員的實際表現(xiàn)。第二，完善駐村工作考核制度和激勵制度。制定出硬性的考核內(nèi)容，從組織建設(shè)、村務(wù)公開、脫貧成 第 7 頁 共 8 頁 效、社會治安綜合治理、村集體經(jīng)濟發(fā)展等重點工作進(jìn)行捆綁式考核，對考核優(yōu)秀的駐村隊員給予物質(zhì)和精神獎勵，并以此作為提拔后備干部的重要依據(jù)；對考核不合格，尤其是工作態(tài)度不良，工作自由散漫、屢次違反紀(jì)律的人員給予警告處分，甚至進(jìn)行召回處理。第三，繼續(xù)完善召回制度。目 前省市對駐村隊員的管理、測評和召回均出臺了相關(guān)制度和管理辦法，但還需要繼續(xù)研究和綜合考慮各項指標(biāo)的合理性，如隊員的考勤、村級民主測評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合測評、有關(guān)部門的督查匯總以及駐村扶貧任務(wù)的完成情況等，形成較為合理的考核、召回制度，給真正做事的隊員減輕思想壓力，杜絕 “ 不勝任、不適合、不履職、不作為 ” 駐村干部和隊員的出現(xiàn)。 ，創(chuàng)造條件，切實提升工作成效。一是上級部門應(yīng)根據(jù)部門（單位）資源條件合理分配扶貧對象，充分發(fā)揮各部門財力、物力和項目優(yōu)勢；二是各部門必須高度重視扶貧工作，嚴(yán)格按照要求選派適 合人選，尤其是優(yōu)秀的后備干部和處于考核期的年輕干部勝任扶貧攻堅工作，可參照貴州兩個 “2 個 80%”原則，把駐村幫扶作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部的重要途徑；三是各級政府要高度重視工作隊員的物質(zhì)和心理需求，按要求合理發(fā)放工作補貼，對深入特殊困難地區(qū)的隊員給予傾斜；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政府要幫助解決好工作隊員的交通、人身、飲食等方面的需求，杜絕安全隱患，為工作隊員的工作及生活創(chuàng)造良好的條件，切實 第 8 頁 共 8 頁 發(fā)揮駐村扶貧工作隊的職能，確保按時打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。 參考文獻(xiàn) ［ 1］高滿良 .精準(zhǔn)扶貧背景下駐村扶貧工作隊的建設(shè)路徑研究［ j］ .農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與科技， 2024， 27（ 12）： 213214. ［ 2］楊曉彥 .關(guān)于完善永平駐村扶貧工作隊管理工作的思考［ j］ .中國市場， 2024，（ 12）： 227229.
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