【正文】 ， 在 同 一 職 位 超 過 三 年 的 干 部 應(yīng) 予 輪 換 * 需 要 干 部 人 事 部 根 據(jù) 年 中 、 年 終 考 核 結(jié) 果 ， 從 需 要 和 可 被 調(diào) 動 干 部 中 初 選 出 最 后 考 慮 名 單 。 能 被 調(diào) 動 干 部 最 后 幾 位 考 慮 干 部 名 單 * 專 業(yè) 系 列 干 部 除 外 輪 換 分 析 方 法 3 — 34 * 重 要 性 加 權(quán) 計 算 能 力 分 析 * 舉 例 說 明 工 作 經(jīng) 歷 分 析 * 個 人 發(fā) 展 分 析 * 工 作 經(jīng) 歷 (1) 工 作 經(jīng) 歷 (2) 工 作 經(jīng) 歷 (3) 工 作 經(jīng) 歷 (4) 經(jīng) 歷 或 能 力 (1) 經(jīng) 歷 或 能 力 (2) 經(jīng) 歷 或 能 力 (3) 經(jīng) 歷 或 能 力 (4) 工 作 提 供 個 人 發(fā) 展 需 要 影 響 能 力 運 用 新 知 識 管 理 能 力 推 動 組 織 學(xué) 習(xí) 和 發(fā) 展 能 力 培 養(yǎng) 下 層 能 力 發(fā) 現(xiàn) 下 層 潛 力 能 力 判 段 能 力 對 組 織 了 解 能 力 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 授 權(quán) 能 力 組 織 人 事 部 將 考 慮 干 部 名 單 和 崗 位 需 要 作 詳 細(xì) 分 析 提 議 最 后 人 選 。 崗 位 需 要 實 際 干 部 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì) 協(xié) 作 能 力 比 較 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 安 排 工 作 輪 換 3 — 35 干 部 條 件 ?能 力 強 / 弱 處 ?經(jīng) 歷 ?發(fā) 展 需 要 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 分 析 崗 位 要 求 ?崗 位 責(zé) 任 ?所 需 技 能 ?所 需 經(jīng) 歷 按 重 要 性 排 列 崗 位 要 求 分 析 ?將 最 適 合 的 人 才 安 排 到 各 崗 位 上 ， 以 創(chuàng) 造 最 好 的 業(yè) 績 效 果 ?提 供 最 有 效 的 個 人 工 作 經(jīng) 驗 培 養(yǎng) ， 從 而 提 高 平 安 干 部 整 體 素 質(zhì) 將 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 作 比 較 ， 可 將 最 合 適 的 干 部 安 排 到 最 合 適 的 崗 位 上 ， 同 時 提 供 最 有 效 的 個 人 培 養(yǎng) 。 干 部 輪 換 會 議 安 排 3 — 36 工 作 內(nèi) 容 舉 例 說 明 時 間 ?人 事 部 根 據(jù) 組 織 發(fā) 展 的 崗 位 需 求 和 最 后 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 ， 并 決 定 初 選 干 部 名 單 ?將 分 析 和 名 單 提 供 給 會 議 參 加 者 分 析 ， 討 論 ?討 論 并 決 定 干 部 輪 換 會 議 前 二 周 會 議 前 一 周 會 議 中 后 續(xù) ?總 經(jīng) 理 室 成 員 ， 人 事 部 跟 蹤 ， 分 析 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 和 效 果 會 議 后 目 的 ： 討 論 決 定 干 部 輪 換 名 單 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會 ，組 織人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 * B 類 干 部 工 作 輪 換 也 可 按 同 樣 方 法 進 行 會 議 前 人 事 部 對 崗 位 要 求 和 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 提 議 初 選 人 名 單 ， 會 議 中 討 論 決 定 最 后 人 選 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 工 作 輪 換 執(zhí) 行 狀 況 分 析 3 — 37 平 均 在 現(xiàn) 職 位 上 的 時 間 (年 ) 舉 例 說 明 1 .81 .81 .02 .53 .0 4 .02 .0 3 .01 .5 2 .02 .0 3 .0實 際 希 望 高 級 干 部 分 公 司 總 經(jīng) 理 人 事 部 門 經(jīng) 理 銷 售 部 門 經(jīng) 理 人 事 部 應(yīng) 定 期 對 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 作 分 析 找 出 時 間 落 差 。 幫 助 平 安 追 蹤 工 作 輪 換 實 際 執(zhí) 行 狀 況 與 期 望 之 間 的 落 差 崗 位 后 備 3 — 38 在 一 個 競 爭 日 趨 激 烈 的 情 況 下 ， 平 安 應(yīng) 建 立 一 支 強 大 的 崗 位 后 備 。 同 時 后 備 制 度 可 以 進 一 步 提 供 員 工 / 干 部 發(fā) 展 機 會 。 關(guān) 鍵 職 位 要 求 分 公 司 總 經(jīng) 理 . . . . . 分 支 機 構(gòu) . . . . . 分 支 機 構(gòu) . . . . . 關(guān) 鍵 職 位 崗 位 后 備 崗 位 后 備 分 析 關(guān) 鍵 職 位 要 求 分 析 關(guān) 鍵 職 位 3 — 39 重 要 職 位 一 般 職 位 分 析 關(guān) 鍵 職 位 應(yīng) 考 慮 ?對 公 司 經(jīng) 營 和 發(fā) 展 的 重 要 性 ?市 場 需 求 量 ?市 場 供 應(yīng) 量 ?失 去 現(xiàn) 職 位 上 干 部 / 員 工 的 可 能 性 ?包 括 一 些 技 術(shù) 性 強 ， 對 平 安 經(jīng) 營 / 運 作 重 要 的 普 通 員 工 職 位 首 先 平 安 應(yīng) 對 公 司 中 的 職 位 進 行 分 析 ， 決 定 哪 些 是 關(guān) 鍵 。 這 些 職 位 不 僅 包 括 高 級 管 理 ， 同 時 也 要 考 慮 一 些 技 術(shù) 性 強 ， 市 場 競 爭 激 烈 的 專 業(yè) 人 才 。 關(guān) 鍵 職 位 要 求 3 — 40 部 門 職 位 要 求 職 位 級 部 工 資 工 作 經(jīng) 歷 ： 專 業(yè) 知 識 / 技 能 ： 能 力 ： 其 它 要 求 ： 組 織 人 事 部 應(yīng) 安 排 各 部 門 ， 分 支 機 構(gòu) 建 立 詳 細(xì) 關(guān) 鍵 職 位 要 求 。 崗 位 后 備 人 員 來 源 3 — 41 崗 位 后 備 B 類 干 部 考 核 重 點 培 養(yǎng) 人 才 制 部 門 / 領(lǐng) 導(dǎo) 推 薦 各 部 門 / 分 支 機 構(gòu) 與 人 事 部 一 起 應(yīng) 根 據(jù) 職 位 要 求 和 干 部 / 專 業(yè) 人 才 考 核 結(jié) 果 ， 進 行 分 析 * 挑 選 崗 位 后 備 。 同 時 對 他 們 提 出 發(fā) 展 方 向 **。 * 方 法 見 人 員 輪 換 ** 見 人 員 發(fā) 展 部 分 招 聘 崗 位 后 備 分 析 3 — 42 人 事 部 負(fù) 責(zé) 每 年 對 崗 位 后 備 執(zhí) 行 情 況 進 行 分 析 ， 確 保 制 度 完 善 。 分 支 機 構(gòu) 經(jīng) 理 ?候 補 人 員 A ?候 補 人 員 B ?候 補 人 員 C 分 支 機 構(gòu) 副 經(jīng) 理 ?候 補 人 員 M ★ ?候 補 人 員 N ★ ?候 補 人 員 O △ 專 業(yè) 人 才 ?候 補 人 員 P ★ ?候 補 人 員 Q ☆ ?候 補 人 員 R △ ★ 已 達(dá) 到 要 求 ☆ 待 提 高 △ 需 培 養(yǎng) ★ ☆ △ 分 公 司 部 門 經(jīng) 理 ? 候 補 人 員 A ? 候 補 人 員 B ? 候 補 人 員 C 專 業(yè) 人 才 ?候 補 人 員 E ?候 補 人 員 F ?候 補 人 員 G 分 公 司