5人力資源的真正職責(zé)-資料下載頁
2025-08-29 14:47本頁面
【正文】 了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。 然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一 個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯奧克斯利法案》（ sarbanesoxleyact） ① 一樣重視績效 第 4 頁 共 4 頁 評估制度的執(zhí)行。
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